一、社交娛樂+酒店

電競酒店的核心，是社交娛樂+酒店。如果酒店只是簡單地提供一臺(tái)電腦，給客人打游戲。而不是深耕社交和娛樂的本質(zhì)，電競酒店很快就進(jìn)入傳統(tǒng)酒店的紅海。二、社群運(yùn)營能力

在住宿的消費(fèi)場景下，怎么樣鏈接客人的社交需求。不同客人群體之間怎么把它鏈接起來，只有對目標(biāo)客戶群體的大眾需求，有了足夠的了解，才能經(jīng)營好目標(biāo)人群。

三、公區(qū)的營收

大堂區(qū)的小商品，飲料、場地的租賃收入是電競酒店提高，整體經(jīng)營坪效的核心，如果電競酒店公區(qū)的營收，占比少于總營收的15%或者20%，那么很難提高電競酒店的整體經(jīng)營坪效，失去了核心的競爭力。最后，電競酒店是一個(gè)很不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)方向和選擇。但是，前提是需要自己的產(chǎn)品和服務(wù)有足夠的特色，才能在酒店的跑道上彎道超車。包括我們代理在做的酒店市場也一樣，前期選擇什么類型的酒店合作、有什么合作標(biāo)準(zhǔn)、都是有一定的考究的。根據(jù)每家酒店的自然流量，每間房型的自然流量，來選擇一定的房間量進(jìn)行合作。近幾年，電競酒店大火，多元化的特色深得用戶人心，這也成為酒店自營和酒店代理商的最佳選擇。

雖然我國電競酒店起步晚，從2018年的剛剛起步到2019年的快速發(fā)展，再到2020年的高速發(fā)展，但在品牌電競酒店強(qiáng)勢的競爭面前，小、散、弱的單體電競酒店品牌的弱勢地位不容否認(rèn)。電競酒店業(yè)必須認(rèn)真思考:在自己未來的發(fā)展道路上如何打造具有國內(nèi)競爭力的本土品牌。在電競酒店品牌化發(fā)展的過程中，品牌創(chuàng)建和品牌價(jià)值提升是兩個(gè)最重要的部分。我們必須清楚，我們所要?jiǎng)?chuàng)建的品牌不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)志，更是產(chǎn)品質(zhì)量、性能、服務(wù)等滿足消費(fèi)者使用產(chǎn)品可靠程度的綜合體現(xiàn)，凝聚著酒店企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念和思想、管理水平及對企業(yè)文化的締造。2021，酒店經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型元年電競酒店行業(yè)時(shí)代已經(jīng)勢不可擋，傳統(tǒng)酒店經(jīng)濟(jì)的扭轉(zhuǎn)已成定局。同樣保持著對酒行看好的朋友們可以做下深層次的研究，在多元素的酒店的發(fā)展下，的確是有著一定的市場供我們開發(fā)，只要是從心底里看好酒店這個(gè)行業(yè)并且想要虛心學(xué)習(xí)的，即使你沒有酒店資源，一樣沒有關(guān)系。我們可以一樣的發(fā)展酒店，多渠道的線上賣房。