回望這一年的重要事件、艱難時(shí)刻，也分享力量來(lái)源、新年愿望。

2022 年已經(jīng)過(guò)去，不用過(guò)多解釋我們所處的環(huán)境。就《晚點(diǎn) LatePost》團(tuán)隊(duì)而言，我們是記者或編輯，用文字，有時(shí)候還用數(shù)字、圖片、圖表與讀者交換信息。這一年，和很多人一樣，我們工作和生活充滿不確定，但晚點(diǎn)還在持續(xù)運(yùn)行，既緊跟商業(yè)的變化線索，也關(guān)注當(dāng)下最重要的議題。

我們的工作以一篇篇的文章為結(jié)果，呈現(xiàn)在你們面前，被閱讀、評(píng)判和慷慨地分享?，F(xiàn)實(shí)中困難和限制很多，但幸運(yùn)地，因?yàn)橛腥私o我們信任、與我們交談，讓我們能完成工作。

年末，我們回訪了在過(guò)去一年采訪、交談過(guò)的各行業(yè)人士，他們來(lái)自汽車、新能源、芯片、消費(fèi)、電商、影視、藝術(shù)、音樂(lè)、法律、醫(yī)療、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)等等行業(yè)，既有創(chuàng)始人、學(xué)者、投資人、行業(yè)觀察者，也有一線員工、行業(yè)從業(yè)者。他們回顧了所在行業(yè)的重要變化、艱難時(shí)刻，回望這一年最重要的事件，還分享了自己的力量來(lái)源、新一年的目標(biāo)和愿望。

以下是他們的講述：

李澤湘，松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地發(fā)起人

過(guò)去一年，最重要的事情是在疫情頻發(fā)的情況下把科創(chuàng)項(xiàng)目加速推進(jìn)——有條件要上、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。

給我力量的是年輕創(chuàng)業(yè)者面對(duì)困難（疫情、貿(mào)易戰(zhàn)、供應(yīng)鏈困難）展現(xiàn)出來(lái)的冷靜、勇氣和不屈精神。

2023 年，希望更能領(lǐng)會(huì)正常環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)的價(jià)值、克服困難、快速迭代。

李想，理想汽車創(chuàng)始人 、CEO

這一年發(fā)生的最重要的事是俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)，以及對(duì)全球產(chǎn)生的各種連鎖反應(yīng)。

艱難時(shí)刻，對(duì)應(yīng) 2023 年千億的收入規(guī)模，我們多么努力都感覺(jué)還是準(zhǔn)備不足，不得不倒逼團(tuán)隊(duì)從必要性上思考，進(jìn)行極具挑戰(zhàn)的組織能力的全面升級(jí)。

愿望是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和人民生活水平回到高速增長(zhǎng)的軌道上去。

辜朝明，野村綜研首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

這一年，最令我震驚的事情之一是俄羅斯入侵烏克蘭，以及事件發(fā)生后西方國(guó)家重新團(tuán)結(jié)的速度和決心，他們把政治問(wèn)題放在經(jīng)濟(jì)福祉之上。

蘇聯(lián)巨變后，西方曾設(shè)想有一天其它地區(qū)的人會(huì)有和他們一樣的價(jià)值體系，他們不擔(dān)心當(dāng)下如何如何，所以企業(yè)去中國(guó)、越南或者俄羅斯投資。如今這套敘事和希望都被扔進(jìn)了垃圾筒。

另一個(gè)是中國(guó)人口數(shù)據(jù)。2022 年中國(guó)人口減少 85 萬(wàn)人，這一時(shí)間點(diǎn)比 IMF、世界銀行或者聯(lián)合國(guó)預(yù)期的都要早。這是全球經(jīng)濟(jì)最大意外之一。

因?yàn)樵诮鹑谑袌?chǎng)的緣故，2023 年我最關(guān)心的還是美國(guó)通脹率的變化。我認(rèn)為高通脹持續(xù)時(shí)間會(huì)短于美聯(lián)儲(chǔ)預(yù)期、長(zhǎng)于華爾街預(yù)期。前者覺(jué)得會(huì)像 1970 年代那樣至少持續(xù)數(shù)年，后者則認(rèn)為一年內(nèi)就能消退。

王強(qiáng)，真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人

這一年，來(lái)自多方位的不確定性及突發(fā)事件導(dǎo)致全球資本市場(chǎng)產(chǎn)生了聯(lián)動(dòng)式的巨大波動(dòng)。二級(jí)市場(chǎng)的突變，直接導(dǎo)致一級(jí)市場(chǎng)的募資困境，令投資行為變得更加審慎。疫情長(zhǎng)時(shí)間的反復(fù)嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)各個(gè)層面有序的運(yùn)行。創(chuàng)業(yè)熱情降溫。

遠(yuǎn)程辦公成為常態(tài)。最困難的時(shí)刻當(dāng)然是啟動(dòng)融資之時(shí)。在不確定的大環(huán)境下，本期資本是否能按照預(yù)定計(jì)劃順利募集完成關(guān)乎公司存亡。心情真的不輕松。

對(duì)內(nèi)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。我不斷逼問(wèn)大家，“我們下個(gè)周一還要不要再來(lái)上班？” 因?yàn)槿绻蠹覍?duì)當(dāng)前及未來(lái)境況的理解和判斷是純粹負(fù)面的，那不需要討論了。對(duì)外坦誠(chéng)地與所有 LP 分享我們對(duì)創(chuàng)業(yè)生態(tài)及投資前景的看法、展示團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)方案，展示我們投資的專注和定力。基于長(zhǎng)期復(fù)盤(pán)的心得，團(tuán)隊(duì)打造了支持投資全過(guò)程的 “真系統(tǒng)”（ ZhenSystem ），我們堅(jiān)信超級(jí)計(jì)算機(jī)之父 Seymour Cray 所言：“誰(shuí)都能夠造得出一個(gè)運(yùn)算快捷的中心處理器，但關(guān)鍵是誰(shuí)能夠造得出一個(gè)運(yùn)算快捷的完整系統(tǒng)?！?/p>

“向死而生” 的哲學(xué)思想不僅是企業(yè)家的精神 DNA，還應(yīng)當(dāng)是勇敢者面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的熱血與力量。

愿望是疫情退卻。企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)者信心恢復(fù)。政策與市場(chǎng)監(jiān)管理性、穩(wěn)健。和平再次回歸人類。創(chuàng)造力為人類帶來(lái)幸福與美好。生活中，每一個(gè)人真正為誠(chéng)實(shí)、快樂(lè)、簡(jiǎn)單、樸實(shí)所擁抱。

王慧文，退休的美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人

這一年發(fā)生的最重要的事可能是俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)和疫情解禁。

想不出什么人什么事給我力量。

2023希望我們觸底反彈。

退休兩年太虧了，全在疫情中度過(guò)。大部分時(shí)間在和兒子斗智斗勇，如果說(shuō)有什么育兒心得，那就是 “忍”。

曹曦，Monolith 基金創(chuàng)始人

這一年是我創(chuàng)業(yè)第一年，是從愚昧之巔到絕望之谷到逐漸爬升的過(guò)程。

給我力量的是一個(gè)湖南阿姨。在硅谷，深夜 uber 回酒店，司機(jī)是個(gè)英文都不會(huì)講的湖南阿姨，主動(dòng)和我們聊了起來(lái)，她快 60 歲了，雖然經(jīng)歷非常坎坷，每天工作很久，但斗志滿滿，說(shuō)自己是 “打不死的小強(qiáng)”，我們很被激勵(lì)鼓舞。

2023 年愿望是更多的和平、發(fā)展，更多的發(fā)現(xiàn)、奇觀。

關(guān)于行業(yè)變化，市場(chǎng)估值重構(gòu)，洗牌時(shí)刻，基金分化的開(kāi)始。Chaos is a ladder，混亂是階梯。

一位互聯(lián)網(wǎng)公司員工

這一年，廣告主預(yù)算萎縮，國(guó)內(nèi)廣告沒(méi)有什么可以做的，大家開(kāi)始內(nèi)卷，后面公司不停調(diào)整架構(gòu)、嚴(yán)格卡晉升名額與裁員。

為了找新工作，把 boss 直聘、脈脈、領(lǐng)英所有對(duì)口的崗位投了一遍，然后一個(gè)月面試了三十幾次。這些時(shí)候覺(jué)得自己盡力了。

我開(kāi)始信玄學(xué)，買(mǎi)了黃水晶，聽(tīng)說(shuō)可以招財(cái)；下單那天收到了一個(gè)感興趣崗位的面試；黃水晶到貨那天，收到了一份 offer ;我從此開(kāi)始信黃水晶。

2023 愿望，每天睡八小時(shí)，每周看書(shū)；不要逃避自己不敢做或者不想做的事情。不說(shuō)硬話，不做軟事。

一位創(chuàng)業(yè)者

我不想說(shuō)，說(shuō)只能是假話。而真話，我也不想說(shuō)。

方漢，昆侖萬(wàn)維 CEO

AIGC（AI 技術(shù)自動(dòng)生成內(nèi)容）的爆發(fā)讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)大時(shí)代來(lái)臨，它意味著通用人工智能的大門(mén)開(kāi)了一條小縫。2020 年 4 月和 GPT3.0 聊，像和四歲小孩聊，今天的 chatGPT 像 30 歲怪癖天才。

AIGC 可以極大擴(kuò)充內(nèi)容供給，音樂(lè)、動(dòng)畫(huà)、游戲的誕生變得更容易，同時(shí)還極大降低人類的陪伴成本。李開(kāi)復(fù)說(shuō)過(guò)如果人可以在 5 秒鐘內(nèi)做出決定，那么這項(xiàng)工作就很可能被 AI 全部或部分取代，現(xiàn)在我認(rèn)為人在 5 小時(shí)內(nèi)做的工作都能被 AI 替換。AIGC 的發(fā)展充實(shí)了不同語(yǔ)種之間的語(yǔ)料庫(kù)，人類不再被語(yǔ)言隔絕，這相當(dāng)于建造了新的巴別塔。

這一年醫(yī)生們給我力量。中國(guó)的醫(yī)生似乎比其他國(guó)家的醫(yī)生更有奉獻(xiàn)精神。

我是一個(gè)特別樂(lè)觀的人，我學(xué)的是物理，工程師是把事情做出來(lái)的人，你們才是去辯白是否這些事有價(jià)值的人。我最相信的三個(gè)技術(shù)是，核聚變、3D 打印和 Space-X，這樣可以去一個(gè)新的星球把人類文明打印出來(lái)。最適合人類生存的地球會(huì)毀滅，但人類文明不會(huì)。

龍宇， BAI 資本創(chuàng)始及管理合伙人

過(guò)去一年，面對(duì)停滯和混亂，我和同事們花了加起來(lái)半年的時(shí)間萬(wàn)水千山走遍，美洲、歐洲、亞洲繞了三圈。

生活工作在別處，不停地?fù)Q個(gè)角度打量這個(gè)急速變化的世界 , 試圖想明白這個(gè)世界為什么還需要你，有了初步的答案。

我所在的創(chuàng)投行業(yè)不過(guò)是在被打回原形，歡迎來(lái)到新的周期。太陽(yáng)底下無(wú)新事。

2023 年會(huì)以它自己的姿態(tài)降臨，也許對(duì)我們的愿望不屑一顧。我們所能期許的是，不要忘記，不要迫不及待想拋棄 2022。過(guò)去的 1000 多天，世界用巨大的代價(jià)給我們的那些啟示，當(dāng)時(shí)我們賭咒發(fā)誓想要避免的和想要做到的，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)，別忘了。

十六歲的女兒以四兩千鈞之力，push 我，讓我看到以往熟視無(wú)睹的重大問(wèn)題，改變認(rèn)知是第一步，之后是行動(dòng)。在多哈看本屆世界杯決賽，一個(gè)跟賽事幾乎絕緣的偽球迷，被體育精神點(diǎn)燃。

一位汽車行業(yè)創(chuàng)始人

過(guò)去一年，發(fā)生最重要的事是疫情和 2022 的放開(kāi)。

是病毒讓我看到想象不到的力量，要敬畏自然。

新年愿望是平安喜樂(lè)。

胡博予 ，XVC 基金創(chuàng)始人

VC 行業(yè)的同行們?cè)?strong style="color: blue;">過(guò)去這一年都很焦慮，不知道未來(lái)會(huì)怎樣。我也迷茫了一陣子，同事們有一種集體的情緒低落，但還是咬著牙把事情做好。

我?guī)б恢恍欣钕涑霾睿?jì)劃幾周后回家，沒(méi)想到流浪了半年。一開(kāi)始，我有一些焦慮情緒。后來(lái) “隨遇而安”，甚至買(mǎi)了個(gè)瑜伽墊隨身帶著，時(shí)刻準(zhǔn)備好被隔離。我開(kāi)始理解，得先學(xué)會(huì)接受改變不了的東西，才能安下心來(lái)，去改變你能改變的。

有一個(gè)中文名字叫王德中的美國(guó)人，在油管開(kāi)了個(gè)頻道，專門(mén)勸說(shuō)美國(guó)人不要和中國(guó)搞對(duì)抗，而是要搞合作，因?yàn)槿祟惖陌l(fā)展需要這兩個(gè)國(guó)家合作。聽(tīng)這哥們講東西，還挺有勁的。

此刻攝于雅加達(dá)

李廣密，拾象資本創(chuàng)始人

最重要的事是娃出生，感嘆每個(gè)人的成長(zhǎng)都很與眾不同，傾注很多心血才能長(zhǎng)大成人，要尊重每個(gè)生命個(gè)體。

力量來(lái)自內(nèi)心的一個(gè)理念：做企業(yè)做事兒要有 “利他公心” 才能造出千年路橋。

更多中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家考慮全球化。愿望是更多人能看到下個(gè)黃金十年的開(kāi)端。

回顧 2022，年頭到年尾，科技行業(yè)波瀾壯闊的大回調(diào)，消化大放水泡沫。投資人要勇于認(rèn)錯(cuò)，之前投貴了，大放水的估值體系永遠(yuǎn)不會(huì)回來(lái)了。對(duì)行業(yè)是去偽存真，留下好企業(yè)。

陳春花，管理學(xué)者

2022 年發(fā)生最重要的事是面對(duì)輿情的沖擊，那是一個(gè)無(wú)法想象的沖擊卻不得不面對(duì)并要承受下來(lái)。給我支撐和溫暖的是企業(yè)家朋友、學(xué)生、同仁和家人，其中有很多是十幾年沒(méi)有聯(lián)系過(guò)的，卻在這個(gè)特殊的時(shí)期寫(xiě)信來(lái)，明確認(rèn)同的價(jià)值。

最讓我想不到的是一位年輕的創(chuàng)業(yè)者，專程來(lái)看我，告訴我企業(yè)疫情三年來(lái)一直逆勢(shì)增長(zhǎng)，希望我能繼續(xù)陪伴他的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，他要用企業(yè)的成長(zhǎng)證明我的理論價(jià)值。

2023 年將是價(jià)值回歸的年份，也是新舊世界的分水嶺，一切都需要重構(gòu)，錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，需要守住心靈的善。

郭山汕，紅杉中國(guó)合伙人

過(guò)去一年，生活方式和工作方式有很大的改變，有些改變?cè)?2023 年可能不會(huì)延續(xù)了，比如在家和在線的時(shí)間，很特別，值得記錄一下。

新的一年，希望有更多時(shí)間投入在科技創(chuàng)業(yè)的早期階段，這里有巨大的機(jī)會(huì)，也有很多難題需要有更系統(tǒng)、更優(yōu)的解法。

鄧峰，北京大學(xué)法學(xué)院教授

這一年，教育行業(yè)是一個(gè)收緊的趨勢(shì)，限制加多；法律實(shí)踐行業(yè)案件處理下滑，受經(jīng)濟(jì)政策影響的案件情況增加。

最重要的事是疫情政策的變化。

我的力量來(lái)自澤連斯基，也來(lái)自阿根廷奪冠世界杯。

新年愿望是平安。

前互聯(lián)網(wǎng)公司員工，自由職業(yè)者

去年寫(xiě)了一篇文章，《我在方艙，看見(jiàn)老人們的孤島求生》，受到很多關(guān)注，上千萬(wàn)閱讀量。心情復(fù)雜。

困難的時(shí)刻，是 3 月份居家辦公，4 月份封城，又去了方艙，解封了之后大家心里還是很難受，彼此知道心理有創(chuàng)傷存在。在方艙那段時(shí)間，我還在做播客，在被窩里面錄制，覺(jué)得把在方艙內(nèi)的見(jiàn)聞傳遞出去是有意義的。

真正讓我覺(jué)得難受的是離別，這一年尤其感受到世界是在快速變化的。

上海靜默管理時(shí)，我和另外一個(gè)得以出門(mén)的朋友在漫無(wú)一人的上海散步。雖然到處都是保安警察，還有拉著封控條的地方，你甚至不能在任何一個(gè)地方停留。那時(shí)候是上海的初夏，梧桐葉抽了新芽 ，公園里面花開(kāi)得正盛，小鳥(niǎo)在叫，小樹(shù)在生長(zhǎng)，這么大一個(gè)城市就空下來(lái)了靜下來(lái)了，覺(jué)得太魔幻了。一起散步的時(shí)候，有一些慰藉。

這一年，我離開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)。愿望是要親自去看、去聽(tīng)、去感受這個(gè)世界。旅行想去伊斯坦布爾，常居想去歐洲或者日本。接下來(lái)是流動(dòng)的狀態(tài)。

張勇，哪吒汽車 CEO

過(guò)去一年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的事是山海平臺(tái)第一款量產(chǎn)車型哪吒 S 的上市。

給我力量的是團(tuán)隊(duì)，我們相互給予力量，共同面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。

2023 年的愿望是公司高質(zhì)量發(fā)展，打好基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)年銷 25 萬(wàn)-30 萬(wàn)臺(tái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

楊飛，瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、 CGO （首席增長(zhǎng)官）

這一年，消費(fèi)低迷，但瑞幸逆勢(shì)增長(zhǎng)，我們 2022 年二季度和三季度收入分別增長(zhǎng)了 72% 和 65%。疫情帶來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性，如何解決增長(zhǎng)的確定性，是最難、最重要的事情。不應(yīng)該以不變應(yīng)萬(wàn)變，而是應(yīng)該以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變。

2022 年最艱難的時(shí)刻還是上海封控時(shí)期，關(guān)店 600 家，4-6 月又是飲品重要的旺季。如果抓不住，全年收入增長(zhǎng)會(huì)受到很大影響。但我們要躺平嗎？我們要做的是迅速找到確定性的城市來(lái)做確定性的決策，把那個(gè)時(shí)期超級(jí)大城市丟失的杯量迅速分解到其他城市來(lái)消化。

這一年，37 歲的足球老將莫德里奇，給了我力量。中場(chǎng)大師，帶領(lǐng)一個(gè)戰(zhàn)亂國(guó)家克羅地亞兩次在世界杯創(chuàng)造傳奇，他在難民營(yíng)長(zhǎng)大，最終給一個(gè)國(guó)家?guī)?lái)了力量，真正的傳奇英雄。

2023希望國(guó)泰民安，欣欣向榮。對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，希望進(jìn)一步修煉，成為超級(jí)戰(zhàn)士。升級(jí)打怪就是我的人生劇本。哪天不牛逼，我壓力會(huì)特別大。

王力，摯文集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁

這一年，得了一種比較少見(jiàn)的過(guò)敏性呼吸系統(tǒng)疾病，吃了大半年的藥，身體狀況直接影響了精神狀態(tài)。我覺(jué)得不管是對(duì)于我個(gè)人，還是很多其他人，“病” 都是這一年最重要的事情，不管是哪種層面上的。

庫(kù)里和梅西給我力量。把球扔進(jìn)籃筐或者踢進(jìn)球門(mén)，這一切本來(lái)毫無(wú)意義，意義是被賦予的。

為什么無(wú)數(shù)人像西西弗斯一樣徒勞地?zé)o休止地一遍又一遍地讓球進(jìn)入到那個(gè)網(wǎng)里？因?yàn)檫@樣可以證明，僅僅是通過(guò)純粹的意志，就可以讓一個(gè)普通人得到力量。

和平。任何時(shí)候我都是這個(gè)愿望。

宋文，導(dǎo)演、FIRST 青年影展創(chuàng)始人

FIRST 發(fā)布了《2022 類型電影年度觀察》，這是創(chuàng)立 17 年來(lái)，第一次系統(tǒng)性對(duì)中國(guó)類型電影的創(chuàng)作生態(tài)、類型電影創(chuàng)作人才進(jìn)行梳理和歸檔。我們感知到都有誰(shuí)在參與中國(guó)類型電影的拍攝，他們拍出了什么，回應(yīng)了觀眾哪些期待 。它是這一年最重要的事情。

最給我力量的是疫情期間，7 月 25 日，F(xiàn)IRST 西寧影展克服種種困難順利開(kāi)幕。2022 年電影業(yè)始終處在一個(gè)震蕩過(guò)程中，影院的封閉 、觀眾對(duì)電影的失落長(zhǎng)期積累。在 2022 年的那一刻，我堅(jiān)信，電影始終會(huì)給觀眾帶來(lái)良好的情感呼應(yīng)，觀眾始終需要好電影。

愿望就四個(gè)字：身體健康。同時(shí)也希望電影也能夠保持自己的肌體健康，從創(chuàng)作到制作，從交易到放映，從觀看到評(píng)價(jià)，每一條通路都能多些通暢、少些阻塞， 電影業(yè)更有活力。

侯毅，盒馬 CEO

過(guò)去一年，作為一個(gè)上海人，印象最深的事情肯定是疫情中盒馬為上海保供的過(guò)程。當(dāng)時(shí)的焦慮、緊張都過(guò)去了，留下的是大家一起想辦法、不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。

家人和同事還有鄰居都曾給我力量。在這個(gè)小區(qū)住了很多年，大家卻不認(rèn)識(shí)。疫情的時(shí)候給鄰居做流動(dòng)超市，跟大家才熟悉起來(lái)?，F(xiàn)在在小區(qū)里碰到會(huì)互相打招呼，“老菜回來(lái)啦”，很有成就感，確實(shí)是 “讓近鄰更親”（注：盒馬第一代 slogan）。

2023 年的愿望是加油干，把經(jīng)濟(jì)搞起來(lái)。

一位互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)平臺(tái)從業(yè)者

說(shuō)到最重要的事，第一反應(yīng)是 “疫情” 的結(jié)束。之前有被問(wèn)過(guò)這一年的變化用一個(gè)關(guān)鍵詞形容是什么，我說(shuō)是 “平和”。一方面是各種無(wú)力感導(dǎo)致的被動(dòng)平和，另外一方面是自己主動(dòng)自我調(diào)節(jié)反應(yīng)不會(huì)劇烈。

我媽給了我力量，60 歲的她考上駕照。對(duì)她來(lái)說(shuō)還挺不容易的。過(guò)年回家給她買(mǎi)車。

愿望是來(lái)年此時(shí)，回憶這一年能夠嘴角上揚(yáng)。

行業(yè)屬于中概 + 房地產(chǎn)。中概，一年的過(guò)山車。年初全行業(yè)崩壞，降本提效，裁員。到年末開(kāi)始鼓勵(lì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。房地產(chǎn)，延續(xù)了 2021 年的狀態(tài)，即使在 2022 年各地的救市政策頻繁出臺(tái)，對(duì)市場(chǎng)的影響很微弱。這種情況下都沒(méi)有發(fā)生重大變化，可能是這個(gè)行業(yè)最重要的變化。

李智勇／淘金阿奔，eStar 電競(jìng)俱樂(lè)部

2022 年于我而言最重要是我的女兒的出生，我們家的老三。十年前我和伴侶做未來(lái)的人生規(guī)劃，方方面面都暢想過(guò)，唯獨(dú)沒(méi)有想過(guò)我們會(huì)有孩子，而且竟然還有三個(gè)。

給我力量的是《一年一度喜劇大賽 2》。

新年愿望是用趙云打野上王者。

2022 年電競(jìng)行業(yè)最重要的變化，是它終于恢復(fù)了聯(lián)盟賽事的線下比賽（之前兩年都是線上），在比賽現(xiàn)場(chǎng)感受年輕人的山呼海嘯，即使在冬天也可以感受到夏日海邊隨著熱浪奔涌的青春水汽。

一位專注二級(jí)市場(chǎng)的基金創(chuàng)始人

最重要的事是有了二娃，馬上出生；以及看到了一篇文章，世界就是個(gè)大游樂(lè)場(chǎng)，重在體驗(yàn)而不是賴著反復(fù)玩。

金融行業(yè)最重要的變化是通脹長(zhǎng)期化，反全球化，金融的框架發(fā)生了大幅度變化（從 dcf 上、效率與安全主題改變上），主要的金融組成部分價(jià)格都大幅度變化，實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值相對(duì)上升了。

我的基金在過(guò)去一年市場(chǎng)低迷時(shí)業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，沒(méi)有犯方向性錯(cuò)誤。很多人貪便宜過(guò)早買(mǎi)港股，但港股是邊緣市場(chǎng)，要么足夠低，要么有足夠大的變化，否則是沒(méi)大機(jī)會(huì)的；有人重注電動(dòng)車行業(yè)，但新能源車的滲透率到一定階段了，注定不是太大的機(jī)會(huì)，參與價(jià)值不大。長(zhǎng)期看，光伏估值高，傳統(tǒng)能源估值低，各有好處。根本的原因是全球不再安全，能源相比而言更重要了。

2023 年的愿望是希望和平又平淡的日子能多一點(diǎn)。

郭慶，橡鷺科技 CEO

最重要的事，創(chuàng)業(yè)的第一年，活了下來(lái)。明確了方向、得到了優(yōu)秀資本的支持、搭建了一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)、取得了第一階段的目標(biāo)。

我所處的 Robot行業(yè)回歸到了如何 “幫大家生活得更好、如何幫企業(yè)效率更高” 的可持續(xù)性發(fā)展的理性狀態(tài)。

詹姆斯·戴森的《發(fā)明》中關(guān)于 DC01 的章節(jié)和阿什利·萬(wàn)斯的《硅谷鋼鐵俠》關(guān)于特斯拉的章節(jié)給我很多鼓舞和啟發(fā)。

希望大家回歸到正常的生活狀態(tài)，希望橡鷺科技能按照自己的使命砥礪前行，希望自己在 “心力、體力、腦力” 三個(gè)層面能夠進(jìn)一步提升。

李翔，《詳談》主理人

工作上來(lái)說(shuō)，最重要的是把《詳談》這一系列深度訪問(wèn)堅(jiān)持了下來(lái)，然后也開(kāi)始嘗試不同的內(nèi)容表達(dá)形式。我是文字記者出身，一直對(duì)文字表達(dá)很依賴。22 年跟李豐一起嘗試做了播客《高能量》，年末時(shí)也開(kāi)始合作做視頻，是有新鮮感和啟發(fā)的經(jīng)歷。

就訪談和?人而言，最重要的變化是，我?過(guò)的很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都開(kāi)始變得沉默，不愿意公開(kāi)表達(dá)自己的看法。

給我力量的，有哲學(xué)家愛(ài)比克泰德，過(guò)去一年經(jīng)常翻閱他的一本小書(shū)；社會(huì)學(xué)家趙鼎新，他的思考框架讓我更理解中國(guó)；還有我?到的、訪問(wèn)過(guò)的還在努力做事的人。因?yàn)?22 年要做出點(diǎn)東?其實(shí)還是挺不容易的，尤其是有線下業(yè)務(wù)的。最近給到我激勵(lì)和思考的，比如阿那亞的創(chuàng)始人?寅，??的創(chuàng)始人賈國(guó)?。

希望大家重拾創(chuàng)造的熱情，在從眾和叛逆的天平上，叛逆這一端多一點(diǎn)。希望大家可以并且能夠?qū)暧^的擔(dān)憂少一些，在微觀的創(chuàng)造上多一些。

應(yīng)宜倫，博泰集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO

最重要的經(jīng)歷是作為上海兩千萬(wàn)市民之一被封了幾個(gè)月，刻骨銘心。

過(guò)去一年智能汽車行業(yè)非常不容易，地緣政治環(huán)境變化對(duì)國(guó)產(chǎn)化芯片自主可控提出了更高的要求，我們也構(gòu)建了未來(lái)五到七年的戰(zhàn)略；第二就是智能汽車知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，除了保證我們每年國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)明專利申請(qǐng)與核準(zhǔn)數(shù)量外，我們與華為也簽訂了關(guān)鍵必要專利與海外專利雙方交叉授權(quán)，以應(yīng)對(duì)接下來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)。

到了五十歲會(huì)有一種對(duì)青春的眷戀與生命的憂郁，去年年初與上汽通用五菱兩位老朋友的聊天對(duì)我啟發(fā)非常大，讓我看清楚了五十歲也許是人最好的時(shí)間——有二十年學(xué)習(xí)經(jīng)歷、二十年工作閱歷，后面二十年才是人生重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

希望疫情早日消散、世界和平、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、政策持續(xù)性支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、自主可控與核心技術(shù)掌握延續(xù)成為國(guó)策。當(dāng)然，還有身邊的人心理和身體都要健康。

王天羲，攝影師、藝術(shù)家社區(qū) The Miscellaneous LAB 創(chuàng)始人

這一年行業(yè)的變化，藝術(shù)展人變少了，很多活動(dòng)和展覽都取消了；藝術(shù)市場(chǎng)的交易突然間變得活躍起來(lái)；創(chuàng)作產(chǎn)生了一些阻力和困難；許多重要的收入來(lái)源被切斷。工作室正在收縮，決定在未來(lái)幾年躺平。

最重要的事是我在國(guó)內(nèi)公路旅行，走了三萬(wàn)公里，能走動(dòng)和四處觀察對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要。另外，在國(guó)內(nèi)做了第一次個(gè)人展覽。

2022 年的最后一天，我們?cè)谇鼗蕧u阿那亞制作了一件大地藝術(shù)作品，它的形式是把 5000 公斤海鹽（體積大約能放滿一個(gè)車位，80 厘米高左右）鋪展在沙灘上。原本的計(jì)劃是，這些鹽會(huì)在 2023 年的第一天到來(lái)的時(shí)候被潮水帶走。不過(guò)卻因?yàn)楸蝗伺e報(bào)而受阻。環(huán)保部門(mén)認(rèn)為把鹽投入海中會(huì)改變鹽度而傷害海洋生物。

于是我們改變計(jì)劃，讓這些鹽在沙灘上鋪成一條 2 米寬 50 米長(zhǎng)的鹽線，并在項(xiàng)目結(jié)束后把這些鹽送給附近的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶，用于水產(chǎn)養(yǎng)殖投放。展覽當(dāng)天，許多觀眾開(kāi)始自發(fā)地從鹽線盡頭的桌子上取鹽，撒向海中。大家都希望鹽能回到海中。有一位年紀(jì)稍大的觀眾，一邊沿著鹽線走，一邊說(shuō)著：唉呀，回不去了，回不去了。

2023 年的愿望是能從北方搬到南方；有更多行走和思考的時(shí)間；做出超越過(guò)去的作品，給自己和他人帶來(lái)力量。希望所有的人能盡早脫離瘟疫及其次生災(zāi)害的影響。

一位新能源從業(yè)者、“一節(jié)造鋰電池的人形電池”

過(guò)去一年，待過(guò)兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)是市場(chǎng)份額越來(lái)越大的寧德時(shí)代，一個(gè)是全靠國(guó)家賞口飯的北方某造船廠，現(xiàn)在什么活都接，不光造船。重要的變化就是，寧德時(shí)代擴(kuò)張?zhí)?，我們的業(yè)務(wù)人手一直不夠，加班較多。

重要變化就是 3 月份我被調(diào)到現(xiàn)在的基地，接手上一屆團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。最困難的時(shí)刻，就是上一批人走之前，風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有識(shí)別出來(lái)，攏賬的時(shí)候發(fā)現(xiàn)電解液虧空幾十萬(wàn)，平庫(kù)待報(bào)廢電芯幾千只。當(dāng)時(shí)我就知道了一件事，這一年績(jī)效完了。我們也曾嘗試補(bǔ)救，瘋狂加班，試圖在大領(lǐng)導(dǎo)知道之前，把這個(gè)大坑填上，但最終也是無(wú)濟(jì)于補(bǔ)。遂跑路！

艱難時(shí)刻是身邊同事跑的太多了，自己工作也越干越多，需要同時(shí)兼顧工程師與技術(shù)員的工作，索性自己也跑了。

看著兄弟們都跑路了，給了我勇氣，最終我也跑了。

2023 年希望自己身體健康，2022 年曾經(jīng)加班到住院。

王漢洋，泛化智能創(chuàng)始人、晚點(diǎn)摯友

這一年，無(wú)序與茫然。沒(méi)人知道下一步會(huì)什么樣。發(fā)生的最重要的變化都與行業(yè)無(wú)關(guān)，與社會(huì)的整體環(huán)境有關(guān)。沒(méi)人能在脫離社會(huì)的情況下做自己的行業(yè)。

越是困難，越是希望能做點(diǎn)什么。所以去年很長(zhǎng)一段時(shí)間都是 “我 X 他大爺有本事就試試” 那個(gè)狀態(tài)。反正處于 “活著有啥意思” 和 “活著真有意思” 兩個(gè)極端來(lái)回震蕩。

道教有句話：“我命由我不由天，化成金丹億萬(wàn)年?！?我只認(rèn)同前半句。我不會(huì)感覺(jué)自己盡力了，因?yàn)槟茏龅氖虑檫€有太多。

做東北近代史研究時(shí)，采訪家里長(zhǎng)輩，我姥和我說(shuō)她小時(shí)候從來(lái)沒(méi)想過(guò)未來(lái)。沒(méi)有未來(lái)，只有活一天算一天。談?wù)撘荒旰?、十年后乃至百年后的世界，這是當(dāng)代人的特權(quán)。在今天我們的話語(yǔ)體系中有很多讓人失去希望的毒藥，不過(guò)歷史乃最好的解毒劑。

公司層面，希望可以讓更多人用上我們的產(chǎn)品、讓同事過(guò)得更好些、融一輪資。尤其是在歐美滲透得更深。個(gè)人的話，努力寫(xiě)完正在寫(xiě)的一本書(shū)。

希望大家對(duì)無(wú)序卻有強(qiáng)大的事情更加有信心。

一位從業(yè)三十年的媒體主編

這一年，媒體行業(yè)經(jīng)歷了進(jìn)一步的監(jiān)管規(guī)范化和傳播大變化。監(jiān)管規(guī)范化意味著有更多內(nèi)容可能不是你想做就可以做的。傳播大變化是文字內(nèi)容不再受到關(guān)注，遠(yuǎn)不如視頻內(nèi)容受重視，我所在的媒體機(jī)構(gòu)一年傳播量的 90% 以上來(lái)自視頻內(nèi)容，所以作為一家以文字為主的媒體，我和同事都在被動(dòng)卷入視頻內(nèi)容的創(chuàng)意和制作，對(duì)媒體行業(yè)的進(jìn)一步改變，顯然是深刻的。

對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，最重要的事是 8 月份我順利通過(guò)了博士論文答辯。經(jīng)過(guò)了 3 年學(xué)習(xí)，最終完成了這篇 9 萬(wàn)字的論文。

給我最大力量的是我女兒。她上大學(xué)二年級(jí)，主修電影和人類學(xué)。我能明顯感受到她在思辨和研究寫(xiě)作上的飛速進(jìn)步，讓我覺(jué)得自己在過(guò)于熟悉的環(huán)境里容易變得安逸和懶散。她的積極有為和勇敢前行，讓我覺(jué)得，現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有什么困難是不可以努力去克服的。

希望親朋好友以及我個(gè)人都能平安健康；希望我能順利開(kāi)始新的研究游學(xué)計(jì)劃；希望多外出游歷，疫情三年多，在家時(shí)間太久了。

崔迪瀟，智加科技首席科學(xué)家

過(guò)去一年是行業(yè)整體變得更加務(wù)實(shí)的一年。一方面，以純 L4 技術(shù)為研發(fā)的數(shù)家行業(yè)頭部企業(yè)，都經(jīng)歷了估值縮水、裁員、甚至倒閉的艱難時(shí)刻；另一方面，L4 級(jí)自動(dòng)駕駛公司開(kāi)始主動(dòng)積極推進(jìn)技術(shù)的降維應(yīng)用，大量 L4 公司進(jìn)入到輔助駕駛領(lǐng)域推動(dòng)量產(chǎn)。

2021 年我們完成了全球首款高級(jí)別智能重卡的量產(chǎn)交付，是 “量產(chǎn)元年”；2022 年是公司的 “運(yùn)營(yíng)元年”；安全、省力、節(jié)油是過(guò)去一年貫穿公司上下的高頻詞，我們第一次在規(guī)?；膱?chǎng)景中，看到了技術(shù)所能帶來(lái)的變化，也深刻理解了技術(shù)邊界。

作為專注于干線物流的自動(dòng)駕駛技術(shù)公司，過(guò)去一年我們所遭遇的主要是疫情防控的瞬息萬(wàn)變；同時(shí)，我個(gè)人經(jīng)歷了一段精神和身體雙重高壓的階段，嚴(yán)重的蕁麻疹到住院，腰突癥狀加重等等。

難關(guān)本質(zhì)上是如何應(yīng)對(duì)不確定性的問(wèn)題。某天看到了一句話 “應(yīng)對(duì)焦慮的最好方式是讓焦慮具象化”，我堅(jiān)信在不確定性中尋找到確定性也是解決問(wèn)題的方法。我每天確保一定時(shí)間的正念、規(guī)律的飲食和睡眠、睡前唱一首歌、積極的康復(fù)訓(xùn)練。

播客節(jié)目 “諧星聊天會(huì)”，成為了日常生活的背景聲音。脫口秀和搖滾，成為了我過(guò)去一年精神力量的來(lái)源，搖滾讓我清晰感受到內(nèi)心有力量在洶涌。

希望 2023 年能看到更多的 “連接”。生活里，工作中都是。

項(xiàng)與秋，和暄資本創(chuàng)始人、 CEO

最重要的事情就是我們的團(tuán)隊(duì)、我們的視野和我們的投資組合都變得越來(lái)越國(guó)際化。例如我們投的第一家純美國(guó)公司 Factorial Energy 、我們投的第一家區(qū)塊鏈科技公司 Consensys 以及我們多次加注強(qiáng)烈看好的亞太最大的 B2B 跨境支付公司 Airwallex 等。當(dāng)前動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)，國(guó)際化是推動(dòng)一家 GP 穩(wěn)定和長(zhǎng)青不可或缺的因素。

從資金端來(lái)看，由于加息、戰(zhàn)爭(zhēng)等因素，市場(chǎng)上的錢(qián)變少了，投資人的投資策略也變得保守甚至消極，市場(chǎng)投資活躍度明顯下降。資產(chǎn)端來(lái)看，去年，部分過(guò)去高估值的公司大幅降低估值融資，部分熱火朝天的行業(yè)也迅速到達(dá)冰點(diǎn)。受多種因素影響，企業(yè)上市退出路徑也受到了限制。市場(chǎng)情緒的好與壞是一時(shí)的，做一級(jí)市場(chǎng)成長(zhǎng)期投資，最重要還是確保我們所投的公司是最優(yōu)質(zhì)的公司。

這一年中最讓我感動(dòng)、最給我力量的還是我們被投企業(yè)創(chuàng)始人們堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家精神，以及這種精神帶領(lǐng)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)的發(fā)展。

一位互聯(lián)網(wǎng)公司管理層人士

行業(yè)變化是政策不見(jiàn)轉(zhuǎn)向；持續(xù)降本增效；估值模型變更；人對(duì)于未來(lái)的遠(yuǎn)期信心被影響，計(jì)劃被打亂。

對(duì)個(gè)人，最重要的事是中概持倉(cāng)市值腰斬，間接收入影響巨大。個(gè)人職業(yè)選擇也離開(kāi)了中概第一市值的公司。

廖凱原、俞敏洪、up 主 “農(nóng)民工川哥”，他們給我力量。

愿望是逐漸原諒影響自己生活的人和事；跟時(shí)代和解；吃更多美食，看更多美景，跟更多奇奇怪怪的人交流；繼續(xù)自己的 “ 40 歲 40 國(guó)” 計(jì)劃。

一位直播行業(yè)從業(yè)者

過(guò)去一年，是監(jiān)管不斷完善、加強(qiáng)的一年，行業(yè)的幾個(gè)超級(jí)頭部主播從策略到結(jié)構(gòu)都有很大的變化，大家也都更注重合規(guī)了，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批新的頭部主播。我們看到了一幕幕世界級(jí)的傳播攻防，對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，是非常好的學(xué)習(xí)契機(jī)，帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)。

過(guò)去一年，打了很多很多仗，所幸活了下來(lái)。但長(zhǎng)期的工作壓力導(dǎo)致身體出了些問(wèn)題。真心感覺(jué)身體是一切的基礎(chǔ)。

力量來(lái)源于自身，簡(jiǎn)單說(shuō)，靠?jī)?nèi)求而非外求。

我很看好往后的五年，可能是普通人最后的突破階層的機(jī)會(huì)窗口。愿望是闔家康健，不負(fù)人、不虛度。

周恒星，Pandaily 創(chuàng)始人、《硅谷鋼鐵俠》譯者

整個(gè)上半年，中國(guó)科技行業(yè)值得報(bào)道和挖掘的新聞很少；嚴(yán)格的出行政策也極大限制了我們出差和采訪。我嘗試改變，6 月底，我一個(gè)人搬到了三亞海邊，團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程辦公。7 月我們上線了付費(fèi)墻，27 號(hào)在我們付費(fèi)墻上線的第二天，我們收獲了第一個(gè)訂閱用戶，竟然是一家知名歐洲投資公司的 CEO，這給了我們很大的信心。

在海邊，沖浪教會(huì)我一個(gè)人生道理：沒(méi)有浪的時(shí)候，你再用力劃水也是徒勞的，應(yīng)該學(xué)會(huì)耐心等浪來(lái)，一邊積攢力量一邊欣賞風(fēng)景。有一天，我趴在沖浪板上等浪，海上飄來(lái)一個(gè)橘子，我很開(kāi)心把它剝開(kāi)皮吃了。

2023 年，我希望隨著中國(guó)重新融入世界，也可以乘浪而起。

一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在“降本增效”，從 2021 年年底公司開(kāi)始收逐步關(guān)閉一些投入高的新業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)開(kāi)始追求盈利。

公司關(guān)閉一些項(xiàng)目，我們部門(mén)在公司是橫向支撐型角色，團(tuán)隊(duì)還在，但是年度項(xiàng)目和預(yù)算都有極大變化。2022 年的預(yù)算在 2021 年年末制定，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目預(yù)算是 2022 年實(shí)際支出的 4 倍，而所在的團(tuán)隊(duì)人數(shù)減少近 40%。

最困難的時(shí)刻是上海 4、5 月隔離期間，需要跟因?yàn)轫?xiàng)目裁撤要離開(kāi)的同學(xué)溝通接下來(lái)的去向，整個(gè)都是在線上完成。作為打工人，我共情被 “調(diào)整” 的同事，但作為管理者，我要去執(zhí)行。隔離期間不安、焦慮的情況下有幾次難忘的通話，還好離開(kāi)的同學(xué)都有不錯(cuò)的去向，春節(jié)計(jì)劃跟他們打招呼問(wèn)候一次。

悉達(dá)多給我力量。當(dāng)他是個(gè)一無(wú)所有苦行僧時(shí)，說(shuō) “我會(huì)思考、等待、齋戒”，這一年，我經(jīng)常跟自己說(shuō) “我會(huì)等待、思考、好好吃飯”。把工作節(jié)奏跟已經(jīng)放慢的外部節(jié)奏對(duì)齊，我本以為已經(jīng)夠 “躺平”，到 12 月陽(yáng)了之后，練最簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)也要放慢節(jié)奏，在 “緩” 上盡力了。

鄰居們?cè)谝咔槠陂g要吃冰激凌、火鍋，互助弄到面包、咖啡豆，對(duì)生活的熱情也給人力量。

2023 年的愿望是整理完手機(jī)相冊(cè)。

蔡鈺，得到 《商業(yè)參考》主理人

有一個(gè)給我激勵(lì)的人是工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者朋友郭志鵬，他做了一家創(chuàng)業(yè)公司叫「適創(chuàng)科技」，做工業(yè)仿真軟件 CAE 的國(guó)產(chǎn)替代。2016 年開(kāi)始花了 4 年做基礎(chǔ)研發(fā)，2019 年開(kāi)始開(kāi)發(fā)軟件平臺(tái)，純血原創(chuàng)，在今天的時(shí)局里既被市場(chǎng)需要，又不怕卡脖子。郭志鵬和他的公司有強(qiáng)烈的干勁，也有一種強(qiáng)烈的安全感。他們 2022 年收入在 4000 萬(wàn)量級(jí)，還不算大，根據(jù)訂單的勢(shì)頭，預(yù)計(jì) 2030 年能到 20 億。

我問(wèn)他：你認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)來(lái)得及等你們來(lái)掌握主動(dòng)嗎？

郭志鵬回答：2018、19 年的時(shí)候，感覺(jué)底層算法妥了，見(jiàn)了 40 多個(gè)投資人，但基本上沒(méi)人搭理，但是從 2020 年開(kāi)始，機(jī)遇來(lái)了：

特朗普政府在各個(gè)高端技術(shù)領(lǐng)域卡中國(guó)脖子。這讓資本和市場(chǎng)突然轉(zhuǎn)變了態(tài)度；特斯拉在 2021 年開(kāi)始用一體化壓鑄技術(shù)生產(chǎn)電動(dòng)車，這個(gè)思路中國(guó)的造車新勢(shì)力們也很認(rèn)同。這又讓壓鑄行業(yè)迎來(lái)了風(fēng)口；汽車廠商們要做的都是超大鑄件。我們因?yàn)槠鸩酵恚婚_(kāi)始就是順應(yīng)新趨勢(shì)做的云平臺(tái)，剛好能夠支撐這些大規(guī)模計(jì)算；中國(guó)的中小企業(yè)正在集中進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型期。

他說(shuō)，“今天才做來(lái)不來(lái)得及？我不知道。但是要是今天不做事，那來(lái)得及你也接不住?！?/p>

最重要的事情是防疫政策的放開(kāi)。最大的愿望是新冠藥物盡快上市。

戴雨森，真格基金合伙人

最重要的事情是在年中上海封城的時(shí)候去美國(guó)考察，之前觀察美國(guó)，都在中美都是花團(tuán)錦簇、烈火烹油的時(shí)候，看不到問(wèn)題所在。在中美都遇到重大挑戰(zhàn)，市場(chǎng)都在暴跌的時(shí)候，對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)、兩個(gè)國(guó)家、兩種制度有了更深入的觀察和思考。

2022 年可以說(shuō)是80 后一代中國(guó)投資人真正經(jīng)歷大周期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也是所謂 “潮退了才知道誰(shuí)在裸泳” 的時(shí)刻。不管是我們所投資的行業(yè)，還是投資行業(yè)本身，還是之前投資時(shí)候默認(rèn)穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都發(fā)生了翻天覆地的變化。

過(guò)去 20 年，全球風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)的低利率，全球化，低企業(yè)稅率三大支柱都發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的破碎。在中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和估值的邏輯也面臨巨大的挑戰(zhàn)。在變化之時(shí)，找到不變的價(jià)值，會(huì)是驗(yàn)證每個(gè)投資人真實(shí)世界觀、價(jià)值觀的時(shí)刻。

給我力量的是讀 PAG 太盟投資創(chuàng)始人單偉健的《走出戈壁》，還有看新東方轉(zhuǎn)型做東方甄選。

一位前記者，現(xiàn)投資機(jī)構(gòu)從業(yè)者

過(guò)去一年，風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)經(jīng)歷的振幅應(yīng)該并沒(méi)有比世界的平均振幅更大，變化是所有人對(duì)于那種百倍回報(bào)的 super deal 的渴望（暫時(shí)）消失了。

我自己重新開(kāi)始騎公路車。10 年前從墾丁騎到過(guò)花蓮，過(guò)去一年雖然不能復(fù)制這樣的體驗(yàn)，但在周末騎了不少于 50 公里，還開(kāi)始嘗試砂土路上騎 gravel 。

2023 年的愿望盡量看不是自己原有興趣領(lǐng)域的書(shū)；保持不舒服，不舒服就對(duì)了。

彭縈 ，消費(fèi)品牌 zeetea 創(chuàng)始人、 CEO

2022 年我的兩個(gè)詞是風(fēng)險(xiǎn)和大勢(shì)。

這三年的最大感悟是，創(chuàng)業(yè)者和投資人是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最敏感的一群人。

三年前，武漢剛剛只是通報(bào)了幾例不明原因的病毒性肺炎，絕大部分人都毫無(wú)察覺(jué)。我們離武漢的疫情爆發(fā)和封城都還有好幾個(gè)月。那時(shí)候，我就看見(jiàn)朋友圈一個(gè) PE 投資人說(shuō)她對(duì)這個(gè)病毒很擔(dān)憂，不知道會(huì)不會(huì)成為一個(gè)黑天鵝。

我們消費(fèi)品行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和投資人都說(shuō)，日本是我們的時(shí)間機(jī)器，第四消費(fèi)時(shí)代、理性消費(fèi)、老齡化少子化、M 型社會(huì)和消費(fèi)，這些概念我們說(shuō)了十年，但是這幾年我們親身感受到這些趨勢(shì)又是一回事。

我們思考的不是接下來(lái)一年什么會(huì)變，也不是接下來(lái)十年什么會(huì)變，而是接下來(lái)一百年什么不變。如果一個(gè)消費(fèi)品品類，最大的市場(chǎng)需求在中國(guó)，最大的供應(yīng)鏈生產(chǎn)在中國(guó)，那品類最大的變革的機(jī)會(huì)就一定會(huì)在中國(guó)，最大的品牌機(jī)會(huì)也只能是在中國(guó)。

我們做品牌的人，吃的永遠(yuǎn)是國(guó)家的紅利。公司品牌永遠(yuǎn)都是國(guó)家品牌的子集。

一個(gè)人的成長(zhǎng) = 個(gè)人的成長(zhǎng) × 公司的成長(zhǎng) × 行業(yè)的成長(zhǎng) × 國(guó)家的成長(zhǎng)。

櫻木，小紅書(shū)首席產(chǎn)品官

2022 這一年，更加確定了自己是時(shí)代中一顆微小塵埃式的存在；

普通人幫助普通人這件事情讓我因?yàn)楦嗟目匆?jiàn)所以更加地相信；

希望大家在日常生活中都可以收獲屬于自己那一份的感動(dòng)和溫情。

一位制動(dòng)系統(tǒng)工程師

過(guò)去這一年，居家、封控、保供、防護(hù)、核酸、放開(kāi)、中招、返工。兩頭的冬天在黑河奮戰(zhàn)的同事， SOP 不逢時(shí)的項(xiàng)目，魔幻的一年，變化的一年，最終仿佛回到了 2019。

互聯(lián)網(wǎng)將傳統(tǒng)造車卷起來(lái)了，996，007。感覺(jué)身體被掏空。

上半年，斷糧的焦慮，望不到頭的封控，低效的居家辦公、搖不到人的苦惱。公司補(bǔ)給，分散注意力。下半年，措手不及地放開(kāi)，燒、陽(yáng)、躺、借藥，緩慢地恢復(fù)、復(fù)工。

家人，看到老婆孩子，還是得扛。同事，勻了我半板救命的布洛芬。這些給我力量。

愿望是健康第一。

樓天城，小馬智行聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO

過(guò)去一年，最重要的事情是，Robotaxi（無(wú)人出租車） 開(kāi)啟了在北京、廣州兩地的全車無(wú)人自動(dòng)駕駛測(cè)試。這是小馬智行過(guò)去 6 年不斷努力的成果，也為今后商業(yè)化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

小馬智行團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員給我力量。2022 年對(duì)小馬來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年——經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿不確定性，行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，小馬自身的發(fā)展也經(jīng)受一系列考驗(yàn)和質(zhì)疑。這樣的挑戰(zhàn)下，是他們給了我力量，讓我們堅(jiān)定了對(duì)自動(dòng)駕駛的信心和決心。

希望技術(shù)取得突破，更多自動(dòng)駕駛技術(shù)能進(jìn)一步應(yīng)用落地，讓市場(chǎng)看到小馬智行自動(dòng)駕駛技術(shù)的價(jià)值。

張瀟雨， 晚點(diǎn)摯友

過(guò)去一年，我依然在做 Web3 相關(guān)的投資，由于市場(chǎng)環(huán)境不好加自己水平不濟(jì)虧了不少錢(qián)，但心態(tài)良好，對(duì)這個(gè)行業(yè)還有信心。網(wǎng)球水平有了一個(gè)跨越式的提高并試著組織業(yè)余賽事。

巴菲特先生說(shuō)的，人生中的絕大多數(shù)事情，在當(dāng)下都很難說(shuō)是真的好或者壞，只有很多年后才能評(píng)斷，“所有事到最后都是好事，如果還不是好事，說(shuō)明它還沒(méi)到最后?！?/p>

我真正相信了一件事情，就是其實(shí)并沒(méi)有什么真正的 “客觀世界”，我們只是活在自己的微觀宇宙里。與其在意 “大環(huán)境” 如何，我更愿意將心力放在創(chuàng)造自己的微觀宇宙上。

過(guò)去一年我的關(guān)鍵字大概是 “身體”。我找到了一位理療師，為了緩解疼痛，他讓我深呼吸，呼吸時(shí)想象自己的背部肋骨的部分是擴(kuò)張與打開(kāi)的——就想象就行了。結(jié)果幾組呼吸完成之后，我緩解了很多……我最近就在認(rèn)真練呼吸。

在給我按摩某個(gè)點(diǎn)時(shí)，他又說(shuō)，“我深度刺激這個(gè)區(qū)域的時(shí)候，你的身體會(huì)給大腦發(fā)射一個(gè)信號(hào)，說(shuō)這里好緊張，咱是不是可以放松一下了。而當(dāng)你的大腦順暢地接收了這個(gè)信號(hào)之后，決定放松這個(gè)區(qū)域，你就會(huì)放松下來(lái)了?！?/p>

也許疼痛真的就是一種選擇。祝大家新一年都能 “決定放松” 吧！

葉錫東，即刻創(chuàng)始人、 CEO

Elon Musk 接手 Twitter 的時(shí)候說(shuō)，經(jīng)營(yíng) Twitter 不需要這么多人。所有互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)想，那我們呢？

羅素說(shuō)他生活的三大動(dòng)力是對(duì)知識(shí)的追求，對(duì)愛(ài)的渴望，對(duì)苦難的憐憫。在 2022 年特別有感于此。

新的一年希望國(guó)泰民安，公司盈利。

劉洪濤，開(kāi)心麻花影業(yè)董事長(zhǎng)

2022 最重要的事情當(dāng)然是科幻喜劇電影《獨(dú)行月球》歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)四年半的創(chuàng)作、制作、營(yíng)銷，終于在暑期公映。

團(tuán)隊(duì)的眾志成城，給予了我最大的力量。2023 年希望國(guó)泰民安，每個(gè)人都能追求夢(mèng)想、有收獲！

一位跨領(lǐng)域連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

最重要的事是辭掉了被 “剝削” 也在 “剝削” 別人的工作。決定這兩年多讀讀書(shū)，想明白一些人生困惑。

這一年新加入了 “躺平界”，本行業(yè)最大的變化就是隊(duì)伍迅速壯大了，大家好像都無(wú)心奮斗，表面上一切平穩(wěn)正常，實(shí)際上感覺(jué)已掏空。

去餐館吃飯，菜單沒(méi)變，但是食材和份量變了。去看電影，作為金卡會(huì)員，服務(wù)縮水了。在電商買(mǎi)東西一個(gè)多月了，快遞商家平臺(tái)都不解決問(wèn)題，沒(méi)到我手上，也退不了單，就那么卡著。

談到愿望，最終人還是需要?jiǎng)?chuàng)造些什么的，要去實(shí)踐。比如可以做一點(diǎn)事情，去解放身邊的人，無(wú)論是觀念和生活。解放自己和解放人類是我覺(jué)得接下來(lái)的人生最有意思的事情。

彭迦信，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)

過(guò)去一年，生活起起伏伏，我們也一直在思考用音樂(lè)帶給大家向上與向善的能量。這一年，我們啟動(dòng)了 TME live 奇跡現(xiàn)場(chǎng)重映計(jì)劃，用超清數(shù)字影音技術(shù)修復(fù)音樂(lè)史上的經(jīng)典演出并帶回給大家，比如周杰倫的兩場(chǎng)經(jīng)典演唱會(huì)。讓好音樂(lè)穿越時(shí)空、鼓舞大家。

2022 年也是我們用音樂(lè)號(hào)召公眾關(guān)懷自閉癥兒童的第五年。我們舉辦了一個(gè)把自閉癥孩子的畫(huà)作和歌曲結(jié)合的展覽，真的很打動(dòng)人。

新年愿望，引用一句歌詞，「沿途收藏遇見(jiàn)珍貴，對(duì)燦爛明天，就道一聲幸會(huì)」。

一位互聯(lián)網(wǎng)公司程序員

過(guò)去一年，我所在的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了黑暗的時(shí)刻，發(fā)生的最重要的事情是裁員，對(duì)未來(lái)感覺(jué)到前所未有的迷茫。公司降本增效，我所在團(tuán)隊(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)線全部砍掉，有的部門(mén)一鍋端；最困難的時(shí)刻是自己差點(diǎn)也被裁掉，覺(jué)得慶幸地是還好沒(méi)在上海買(mǎi)房，不然壓力就太大了。

就茍著，轉(zhuǎn)到了其他部門(mén)茍著；當(dāng)時(shí)比較強(qiáng)烈的想法是宇宙的盡頭就是考公和國(guó)企，互聯(lián)網(wǎng)不宜久留，可后來(lái)看了看銀行卡的余額，覺(jué)得不行，該卷還是得卷，直至被拋棄的那一天。

愿望是有個(gè)工作，健康活著。

李立勛，信天翁創(chuàng)始人

最重要的事是調(diào)整了對(duì)短期未來(lái)的預(yù)期，心理上準(zhǔn)備好接下來(lái)的幾年跟自己相關(guān)的發(fā)展環(huán)境不一定有之前好，工作中也做了一些調(diào)整和準(zhǔn)備。2021 年還會(huì)想觀望是不是有變化的機(jī)會(huì)，能逐漸恢復(fù)到以前的節(jié)奏，2022 年過(guò)去了，身邊新事物發(fā)展的速度比之前慢，事實(shí)上還沒(méi)有出現(xiàn)恢復(fù)的變化跡象，那就專注自己可控的部分，多一點(diǎn)努力，踏實(shí)過(guò)好眼前的日子。

希望努力能做到短期更加謹(jǐn)慎些，說(shuō)不定接下來(lái)新事物出現(xiàn)的速度會(huì)更慢，長(zhǎng)期更加樂(lè)觀些，變化的速度總有一天會(huì)加快。

愿望是不要慌、不要亂，樂(lè)觀期待變化。

王寧，泡泡瑪特創(chuàng)始人

最重要的事情是老三出生。

給我力量的是世界杯阿根廷奪冠 ，感受到英雄、堅(jiān)持以及團(tuán)結(jié)的力量。戲劇的劇本，但是圓滿的結(jié)局。

希望新的一年每個(gè)人都能找回那份簡(jiǎn)單的快樂(lè)。

常斌，啟承資本創(chuàng)始合伙人

過(guò)去一年，外部因素（地緣政治、經(jīng)濟(jì)周期、疫情沖擊），對(duì)投資行業(yè)，尤其是美元投資體系，產(chǎn)生了 “根本性” 的沖擊，從業(yè)者和利益相關(guān)者都要去重新調(diào)整和適應(yīng)，這是一個(gè)中長(zhǎng)期的變化。

給我力量的是在疫情中很多平凡人，他們充滿友善、愛(ài)心和信念的舉動(dòng)，能讓我們?cè)诶щy中依然保有 “相信” 的力量；

愿望是環(huán)境能回到 “正軌”，重新讓有雄心壯志的人能放開(kāi)手腳做有價(jià)值的事情。

劉偉，阿里 ESG 策略負(fù)責(zé)人

過(guò)去一年，國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和不確定性背景下，ESG 在中國(guó)加速主流化，賺錢(qián)多不再是衡量好企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)成為共識(shí)。

給我力量的是三年來(lái)第一次出國(guó)的經(jīng)歷。在 COP27 遇見(jiàn)很多國(guó)際同行對(duì)中國(guó)以及中國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)氣候變化上抱有巨大期望，有壓力，更是動(dòng)力。

愿望是在后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)重啟的過(guò)程與更多的平等、信任和綠色為伴。

許文君，購(gòu)物中心 “ TX 淮海” 主理人

過(guò)去一年應(yīng)該來(lái)說(shuō)是我從業(yè)多年來(lái)經(jīng)歷的困難時(shí)刻。對(duì)于購(gòu)物中心這個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，從投入營(yíng)業(yè)的這天開(kāi)始，除非倒閉的那一天，否則它是沒(méi)有歇業(yè)、停業(yè)和打烊的。

過(guò)去三年都是最困難的時(shí)刻，但隨著政策面不斷的變化，目前還是看到希望出現(xiàn)，我相信在 2023 年第一、第二季度之后，市場(chǎng)也會(huì)恢復(fù)到正常的狀態(tài)。我自己非常焦灼，但不可以給團(tuán)隊(duì)很多負(fù)面的情緒。還要了解客戶的一些難處，給到他們信心。

難關(guān)是我們自上而下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起度過(guò)的。我自己每一天都在盡自己的全力去工作，去做到最好。

我的力量來(lái)源還是團(tuán)隊(duì)吧，互相扶持，共渡難關(guān)。很多團(tuán)隊(duì)里的朋友可能就會(huì)面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，很多活動(dòng)可能也沒(méi)有辦法完成、項(xiàng)目無(wú)法回款。他們的困境對(duì)我們也會(huì)造成傷害。不管是我自己還是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，都選擇頂住壓力，堅(jiān)持下去。

新年愿望是活著！活得更好！

劉光耀，bosie 創(chuàng)始人

在經(jīng)歷過(guò)上半年的裁員、關(guān)店、砍掉許多業(yè)務(wù)和產(chǎn)品后，一度對(duì)創(chuàng)業(yè)感到絕望和無(wú)力。

2022 年 8 月 18 日，我收到一封來(lái)自孩子的感謝信，是我們之前定向捐贈(zèng)衣服的小學(xué)生寄來(lái)的。當(dāng)時(shí)我坐在車上，止不住地流淚。那一刻，感動(dòng)、開(kāi)心、委屈、焦慮、憤懣、悲涼，一年所有的情緒都發(fā)泄出來(lái)。我們的存在能把一些美好和愛(ài)帶給更多需要的人，這就是創(chuàng)業(yè)全部的意義；反而更堅(jiān)定了。所有的苦難，全都被原諒。感謝楊才海小朋友，重新點(diǎn)燃了一名創(chuàng)業(yè)者的心火。

希望新的一年，我們都能保護(hù)好、照顧好我們愛(ài)和愛(ài)我們的人。Love Always Wins.

黃逸涵，海馬體創(chuàng)始人

最重要的事情是對(duì)公司價(jià)值的思考，海馬體到底要為這個(gè)世界帶來(lái)什么獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。

有一次參加一個(gè)課程，想象海馬體是一個(gè)生命體，讓海馬體給自己寫(xiě)信，情緒很觸動(dòng)，也很感慨，原來(lái)企業(yè)是一個(gè)生命體，有自己的使命。

2023 年希望能更堅(jiān)定做長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的事，同時(shí)能活出自己，追求自己夢(mèng)想的事情。身邊的人平安快樂(lè)。

馮骕，好好住創(chuàng)始人

這一年，我對(duì)人生做了許多修剪：剪掉了一些不適合我的工作；堅(jiān)持心理咨詢，剪掉了兩個(gè)困擾我四五年的煩惱，發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是自己的錯(cuò)，而是我看待世界的角度錯(cuò)了；剪掉了一些社交上的關(guān)系，能更專注于自己，前些年太過(guò)忽略自己的需要。

我的聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人們給了我力量。

2023 年的愿望是希望能更打開(kāi)自己，其實(shí)身邊許多認(rèn)識(shí)的人，我們都彼此欣賞、喜歡，但過(guò)去幾年我的慣性是不喜歡與人深度交往，我想我應(yīng)該邁出這一步，讓他們知道，我喜歡你們、欣賞你們，我們是能成為好朋友的！我真的不是冷漠的人，明明那么溫暖，那就要發(fā)光發(fā)熱嘛！

一位生鮮電商平臺(tái)員工

我所在行業(yè)最大的、最直觀的變化應(yīng)該就是競(jìng)爭(zhēng)格局改變，頭部玩家每日優(yōu)鮮出局，在場(chǎng)的大家都在尋找新的變量。就像這一年報(bào)道里出現(xiàn)最多的可能就是 “收縮”，確實(shí)是一個(gè)看著不太樂(lè)觀的詞匯，但那些曾經(jīng)急流勇進(jìn)的企業(yè)能看清迷霧、及時(shí)變化，誰(shuí)說(shuō)不是一個(gè)可貴的品質(zhì)？

三四年前的自己給我力量、給我提醒。那個(gè)時(shí)候，自己那么有主意、有勁兒，橫沖直撞的，現(xiàn)在反而會(huì)點(diǎn)畏手畏腳、思前顧后。

2023 工作上希望更受重視；自己想再學(xué)習(xí)進(jìn)修課程，掌握新技能。沒(méi)完成也沒(méi)關(guān)系，畢竟這幾年學(xué)的最重要的一課就是心態(tài)要放平。

張薔 ，一位咨詢公司員工

我在一家咨詢公司工作，負(fù)責(zé)為客戶做盡職調(diào)查和寫(xiě)行業(yè)分析報(bào)告。我們的客戶多數(shù)在香港上市，受市場(chǎng)環(huán)境和疫情影響，多數(shù)上市計(jì)劃都被無(wú)限延期，連續(xù)多輪裁員。

最艱難的是四月上海封城期間，從不做飯、沒(méi)有廚具的我買(mǎi)回來(lái)一箱雞蛋，之后就是近一個(gè)月每天吃雞蛋，用開(kāi)水壺煮雞蛋，腸胃和心態(tài)都瀕臨崩潰。半年多了，現(xiàn)在看雞蛋還有點(diǎn)惡心。

整個(gè)十二月都忙著給家人朋友寄送抗原、感冒藥，我曾經(jīng)的老師和好朋友的家人都因?yàn)楦腥鞠嗬^離世，很多朋友沒(méi)來(lái)得及見(jiàn)家人最后一面。疫情可能會(huì)結(jié)束了，但我們?cè)僖不夭坏?2019 年冬天前的那個(gè)世界。

如果說(shuō) 2022 教會(huì)了我什么，那就是要放低預(yù)期，接受更多的不確定?？戳艘槐緯?shū)叫《莫斯科紳士》。男主人公被囚禁在莫斯科的一家酒店近三十年，靠著閱讀與各種人打交道，進(jìn)入一個(gè)更為廣闊的天地。我無(wú)法預(yù)判自己的命運(yùn)，只希望在變化來(lái)臨前，也能找到一方小天地，幫助自己從容、勇敢地面對(duì)不確定。

葉軍，釘釘總裁

這一年對(duì)我最重要的事是釘釘發(fā)了 7.0 版本，我們給它取名 “岡仁波齊”，希望能為產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化做一點(diǎn)事。

一家生態(tài)伙伴的負(fù)責(zé)人和我說(shuō)，因?yàn)獒斸?，他們這個(gè)月的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正了。看到客戶和伙伴實(shí)現(xiàn)了價(jià)值，給我?guī)?lái)力量。

新年愿望：總是韌性，偶爾任性。

一位疫苗公司 CEO

過(guò)去一年，疫苗行業(yè)情況非常差。尤其是新冠病毒奧密克戎變異株在年初開(kāi)始流行后，在這一年里面不斷變異并出現(xiàn)免疫逃逸，新冠疫苗對(duì)于奧密克戎變異株的保護(hù)效果都出現(xiàn)大幅的下降，導(dǎo)致很多的前期開(kāi)發(fā)工作都付之東流。

最艱難的時(shí)刻是，我們開(kāi)發(fā)的新冠疫苗，需要找到完全沒(méi)打過(guò)疫苗且沒(méi)有感染過(guò)的人做臨床試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)對(duì)象非常難找，奧密克戎大流行之后，這樣的實(shí)驗(yàn)對(duì)象幾乎就不可能找到了。原本已經(jīng)做好了開(kāi)發(fā)，但是在全球范圍內(nèi)都找不到合適的志愿者完成臨床試驗(yàn)。最終，這支研發(fā)了兩三年，投入兩億多元的疫苗，沒(méi)有獲得預(yù)期的成功。

記得 2020 年整個(gè)生物醫(yī)藥行業(yè)都還是非常意氣風(fēng)發(fā)的，但是 2022 年我看到行業(yè)的勢(shì)頭已經(jīng)流失了。融資也變得非常艱難，原先的投資人也會(huì)給予無(wú)形的壓力。我們需要告訴各方這是周期性現(xiàn)象。

我們還有研發(fā)中的疫苗，包括針對(duì)奧密克戎亞變種病毒株 BA.5 的抗原。最大的期望就是研發(fā)和審核的速度加快，希望能超過(guò)未來(lái)奧密克戎病毒變異和免疫逃逸的速度，否則目前的疫苗需要再次重新開(kāi)發(fā)。就像西西弗斯推巨石，推上去又滾下來(lái)，不斷重復(fù)。

徐凱文 ，臨床心理學(xué)博士、精神科醫(yī)師、心理咨詢機(jī)構(gòu) “大儒心理” 創(chuàng)始人

往往是經(jīng)歷了重大災(zāi)難，人們心理受到極大的負(fù)面影響，很多事自己解決、擺脫不了，會(huì)推動(dòng)心理咨詢行業(yè)發(fā)展，從前的汶川地震、富士康跳樓事件是這樣，過(guò)去三年的疫情也是這樣。我們機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量同比去年上漲了 50%，不少來(lái)訪者原本就有焦慮問(wèn)題，疫情讓他們更加焦慮。

最艱難的一刻，是放開(kāi)的前兩天發(fā)生了機(jī)構(gòu)內(nèi)部感染。當(dāng)時(shí)疫情管控還非常嚴(yán)格，我壓力非常大。因?yàn)椴桓液蛣e人接觸，我們這 5 位同事就在醫(yī)院外面的街上站著，北京 12 月的寒風(fēng)里等了幾小時(shí)，等核酸結(jié)果。

2023 年我希望能甩開(kāi)膀子大干；希望能加強(qiáng)對(duì)青少年問(wèn)題的研究，通過(guò)各種途徑反映給政府，疫情對(duì)不少青少年造成了很嚴(yán)重的心理問(wèn)題。也想帶著高考完的女兒回家看看，她三年沒(méi)見(jiàn)到姥姥、姥爺了。

劉元，真格基金合伙人

2022 年初俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，海外 LP 投資人對(duì)國(guó)際局勢(shì)和經(jīng)濟(jì)周期有了更多擔(dān)憂和考慮。年中上海封控期間，國(guó)內(nèi)的基金募資和項(xiàng)目投融資的情緒都受到了很大的限制和影響。由于很多的事件和體驗(yàn)是從業(yè)以來(lái)甚至人生的第一次發(fā)生，沒(méi)人能確定我們處在周期里的什么位置。

真格非常幸運(yùn)，在一個(gè)近乎完美的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了新一期美元基金的募資，但整個(gè)美元基金的融資環(huán)境陡然變難。開(kāi)始有投資人和 LP 有一些擔(dān)心，過(guò)去拿海外的錢(qián)投 VIE 架構(gòu)的公司然后在海外市場(chǎng)上市的募投管退的循環(huán)未來(lái)會(huì)逐漸不再存在。創(chuàng)業(yè)者和投資人都更嚴(yán)肅的考慮在嚴(yán)峻的地緣政治局勢(shì)下未來(lái)經(jīng)濟(jì)以內(nèi)循環(huán)為主的可能性。過(guò)去一年創(chuàng)業(yè)和投資的方向都在更主動(dòng)積極的去理解和靠攏政策方向。

我們招了更多的投資人，專業(yè)化的分工程度更高。我們第一次建立了一個(gè)不小的投資中臺(tái)部門(mén)來(lái)提高我們的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

11 月在上海，跟一位投資人朋友一起吃了一頓很好吃的日式燒鳥(niǎo)。這位朋友說(shuō)，你看，這家店是成都人開(kāi)的，是不是比你在日本吃過(guò)的都好吃？（我說(shuō)，是！）這就是中國(guó)人民，能在短視頻、快時(shí)尚上卷死美國(guó)人，能異想天開(kāi)地把雞提燈塞到雞翅里，在日料上能卷死日本人，在這么艱難的時(shí)候堅(jiān)持營(yíng)業(yè)。歐洲的人民每年都要鬧罷工，而中國(guó)人民被疫情防控封在家的時(shí)候鬧的是趕快放我出去上班，這樣的人民未來(lái)怎么能不成功。那頓燒鳥(niǎo)給了我力量。

希望人們對(duì)未來(lái)更多的不是擔(dān)憂，而是想象；朋友圈主題不再是沉重的生老病死，而回到如何賺錢(qián)和分享快樂(lè)。

一位駐外企業(yè)員工

這一年，某些原因限制了中資企業(yè)的發(fā)展，我們國(guó)際業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，是否能夠保持經(jīng)貿(mào)往來(lái)的基礎(chǔ)，已經(jīng)從雙邊歷史關(guān)系，轉(zhuǎn)向價(jià)值觀是否一致和認(rèn)同。

個(gè)人深感無(wú)力和挫敗。個(gè)人考慮過(guò)轉(zhuǎn)行，但是年齡經(jīng)驗(yàn)的限制，成本太高。想躺平，但又不甘心浪費(fèi)生命。

希望2023 年我關(guān)心的人都有健康的身體，希望大家都更勇敢、更聰明。

王艷艷，Klee Klee 品牌主理人

這一年，親人離世。以為可以見(jiàn)之有時(shí)，沒(méi)想到幾年前的相聚就是永別；人生無(wú)常。

通過(guò)行業(yè)能感受到疫情帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力、情緒壓力，最困難的是心態(tài)的健康管理，感慨的是在這樣的情況下同事，朋友，鄰里之間比以往更緊密地在互動(dòng)。

給我力量的：美食記錄片，一桌熱氣騰騰的飯食，一張張樸實(shí)的溫暖的笑顏，幸福踏實(shí)地存在于煙火中。

愿望是學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)，積聚力量，祝愿每個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的小方向，盛開(kāi)美麗的花朵。

一位互聯(lián)網(wǎng)大公司員工

股價(jià)腰斬不是最重要的，身邊人因?yàn)楦鞣N原因離開(kāi)對(duì)我的觸動(dòng)最強(qiáng)，感覺(jué)是離席散場(chǎng)，老板催你走等著翻下一張臺(tái)了。10 來(lái)個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)走了 5 個(gè)，整體預(yù)算縮水 30%，而這已經(jīng)是全公司最好的情況了。最困難是好多年積累起來(lái)的市場(chǎng)資產(chǎn)和品牌口碑，被不帶感情地全盤(pán)推倒，會(huì)讓你嚴(yán)重懷疑自己多年的工作價(jià)值。

心境是躺平，把改得千瘡百孔的項(xiàng)目麻木做完。

熬著，別人都走的時(shí)候我反而不能走，走反路也許能博更高的人生賠率。但再干 1-2 年，熬過(guò)這段困難的時(shí)間。

愿望是做點(diǎn)自己真的相信的事情、和志同道合的人在一起共事、爸爸體檢報(bào)告轉(zhuǎn)好、工作不求大突破但不要再失去什么，能出國(guó)。

某咨詢行業(yè)副總監(jiān)

這些年一直受政策方面的影響，比如 VBP（集中帶量采購(gòu)），感覺(jué)到整個(gè)生命科學(xué)行業(yè)已經(jīng)過(guò)了野蠻生長(zhǎng)的階段，對(duì)于跨國(guó)大藥企而言，頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)拆分，都是習(xí)以為常的事情。最大的困難是上海疫情封控，一些重要的項(xiàng)目機(jī)會(huì)丟失。

釋放壓力的方法之一，就是跟自己的完美主義和解，精力分配給那些真正重要的事情。

上海封控的那段時(shí)間，一睜眼可能就是沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)。但那段時(shí)間每天下午陽(yáng)光正好的時(shí)候，我會(huì)和太太花 30 分鐘帶著狗子去趟樓頂天臺(tái)，一起曬曬太陽(yáng)。陽(yáng)光下狗子叼著玩具向你跑來(lái)，天臺(tái)上還可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)望到東方明珠，整個(gè)場(chǎng)景會(huì)有種跟封控氛圍不相符的愜意，偶爾還會(huì)有點(diǎn)懷念當(dāng)時(shí)的時(shí)光。

新年愿望是，工作方面希望 2022 年播下去的一些種子可以有收獲。想要跟家人去日本京都旅行。希望父母身體健康。

一位數(shù)據(jù)中心大芯片公司創(chuàng)始人

這一年，整個(gè)行業(yè)遭遇資本寒冬。越往后投資人越明白，贏家通吃，只有投行業(yè)頭部企業(yè)才能真正賺錢(qián)。企業(yè)要深刻理解客戶需求，扎實(shí)做產(chǎn)品。

Elon Musk 說(shuō)要學(xué)習(xí)微信：“在中國(guó)，你基本是活在微信上，如果推特能重現(xiàn)這一點(diǎn)就能成為超級(jí) APP。” 這證明中國(guó)產(chǎn)品可以做得比國(guó)外好很多，這也給了我們力量，做出一款世界級(jí)的、最有價(jià)值的芯片。

希望中國(guó)生產(chǎn)出世界級(jí)的、應(yīng)用在數(shù)據(jù)中心的大芯片，并成功商用。

一位剛?cè)胄械穆蓭?/strong>

我所在的是律師行業(yè)，主要是傳統(tǒng)訴訟業(yè)務(wù)與常法服務(wù)。最重要的變化是政策變化。

渡過(guò)難關(guān)的方式就是靠父母支持吧。我算是幸運(yùn)的，父母支持我在上海買(mǎi)了舒適的房子。

給我力量的是一位換鎖師傅。2022 年的最后一天，家里在換指紋鎖，師傅的手只有兩根完整的手指，角磨機(jī)、電鉆、裝鎖一氣呵成。我還可以再努努力。

愿望是想買(mǎi)臺(tái)新車，把家里多的滬牌額度用掉。

陳芳，游族網(wǎng)絡(luò) CEO

最重要的事情是結(jié)婚十周年，相信也希望過(guò)去非常的三年中發(fā)生的事，在更長(zhǎng)的時(shí)間維度上影響都會(huì)變小。

給我力量的是家人。

2023 的愿望是把更多的時(shí)間精力投入到有意思也有意義的事情上。（比如那個(gè)游戲）

葉國(guó)富，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、CEO

2022 年，名創(chuàng)優(yōu)品海外門(mén)店突破 2000 家。我站在北美的購(gòu)物中心，看到名創(chuàng)優(yōu)品和 lululemon、絲芙蘭等知名品牌并列在一起，我們的產(chǎn)品踩準(zhǔn)全球通脹的時(shí)機(jī)，成為發(fā)達(dá)國(guó)家保證生活品質(zhì)、追求性價(jià)比的最優(yōu)選擇。生活日用零售賽道具有穿越經(jīng)濟(jì)周期的能力。

近期我又重讀了柳井正先生的《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》，給了我新的靈感和力量。成功的經(jīng)營(yíng)者要有變革的能力、賺錢(qián)的能力、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力，更要有追求理想的能力，也就是熱愛(ài)的力量。

2023 年是名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展的第十個(gè)年頭，十年來(lái)我們已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)零售行業(yè)的頭部企業(yè)，下一步我們要向成為世界級(jí)科技型新消費(fèi)企業(yè)而奮斗。

張偉，浣熊唱片店主理人

過(guò)去一年，從生活到生意，死里逃生。浣熊唱片活了下來(lái)。

困難時(shí)刻，門(mén)店關(guān)了，快遞停了，公司的生命線斷了近三個(gè)月，后續(xù)的影響持續(xù)六個(gè)月，甚至?xí)谩０l(fā)起了 “賣慘自救” 的活動(dòng)。

給我力量的很多。公司同事要求停發(fā)工資，讓公司渡過(guò)難關(guān)；順豐快遞員在我住公司發(fā)貨的時(shí)候，給我送盒飯；素未謀面的客戶給我捐款捐物，下單支持；《晚點(diǎn)》對(duì)我們的關(guān)注和報(bào)道。

6 月，有個(gè)客人發(fā)來(lái)消息說(shuō)：我好高興，這個(gè)店活了下來(lái)。

7 月，無(wú)意中看到一個(gè)游客在我們門(mén)店旁邊的普希金銅像前獻(xiàn)花和祈禱，重新燃起了我對(duì)上海這個(gè)城市的愛(ài)。

愿望是堅(jiān)持活下去，盡我們所能多回饋社會(huì)，家人親友平安。

一位 IT 行業(yè)從業(yè)者

IT 領(lǐng)域繼續(xù)裁員，有些公司關(guān)閉一些產(chǎn)品線，或者在持續(xù)轉(zhuǎn)型，努力生存。最重要的變化是對(duì)于科技創(chuàng)新領(lǐng)域的未來(lái)，不再像之前那么充滿希望。

我換了行業(yè)，到了更為傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，行業(yè)門(mén)檻比較高，需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)很多方面。最困難的時(shí)刻大概是幫領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě) PPT。

難關(guān)只能硬闖。所謂盡力，大概就是堅(jiān)持到最后。

給我力量的是《一年一度喜劇大賽 2》，還有電影《芙蓉鎮(zhèn)》和《生活多美好》。

新年愿望是要多跟家人一起，要給他們準(zhǔn)備好藥品，要健身、要讀書(shū)、要戀愛(ài)、要工作有成效、要輸出、要旅行。

我是白，漫畫(huà)家

困難主要在于個(gè)人創(chuàng)作，如何在長(zhǎng)期的創(chuàng)作中得到新的內(nèi)容、形式，保持探索和學(xué)習(xí)動(dòng)力，這是一直要面對(duì)的問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)層面上沒(méi)受到什么影響。

我正在通過(guò)閱讀和吸收多一些信息來(lái)為自己制造新的視野和刺激。

最近讀邱志杰的書(shū)《無(wú)知者》給我啟發(fā)，這本書(shū)講他做實(shí)驗(yàn)藝術(shù)教育的一些理念和方法，寫(xiě)得很細(xì)，有些方法和思維我自己下意識(shí)地在用，但他總結(jié)得很系統(tǒng)。

希望自己可以忙碌起來(lái)，做點(diǎn)滿意的、新的作品。

曹旭東，Momenta 創(chuàng)始人、CEO

過(guò)去一年，隔離了超過(guò) 100 天，有很多獨(dú)處和思考的時(shí)間。

給我力量的，是從做過(guò)的錯(cuò)誤決定中學(xué)到的東西。

愿望是山河無(wú)恙，國(guó)泰民安，自動(dòng)駕駛往前沖！

姚頌，火箭公司東方空間聯(lián)合創(chuàng)始人

去年我 30 歲了，最重要的事是從非常商業(yè)化的 AI 芯片領(lǐng)域跨入更系統(tǒng)性、更復(fù)雜的航天產(chǎn)業(yè)，有了與年齡增長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的能力提升，沒(méi)有荒廢寶貴人生中精力充沛的一年。

給我力量的是一個(gè)遠(yuǎn)隔數(shù)千公里的足球老人。2008 年時(shí)我看到徐根寶指導(dǎo)的故事，他在 1998 年賣掉房子、貸款 3000 萬(wàn)做足球青訓(xùn)，后來(lái)我成為上海東亞球迷，見(jiàn)證了中甲冠軍、中超冠軍，100 個(gè)小球員中走出 30 多名中超球員。為每個(gè)有崇高信念并為之奮斗的人感動(dòng)，他們持續(xù)給我力量。

2023 年的愿望是 “引力-1 號(hào)” 火箭首飛成功！

程武，閱文集團(tuán) CEO

疫情三年，人間悲歡密集地沖擊著我們每一個(gè)人。當(dāng)病痛、牽掛、離別時(shí)時(shí)圍繞，才發(fā)現(xiàn)平凡煙火彌足珍貴。

前段時(shí)間我腰椎的老毛病復(fù)發(fā)，保守治療大半年后難忍劇痛，不得不再次手術(shù)。住院無(wú)法自理的這一周，醫(yī)護(hù)、朋友和承受了最多的家人，給了我最大的慰藉。醫(yī)護(hù)人員值得我們最真誠(chéng)的尊重和感謝。

人生一世，草木一秋，時(shí)間要更多地留給真正值得的人，做值得的事。新一年，希望大家都健健康康，收獲真情和溫暖，也期待我們帶來(lái)更多像《人世間》這樣的好作品。

一位游戲行業(yè)從業(yè)者

過(guò)去一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的事情是《永劫無(wú)間》的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，這給我提供給了很大的平臺(tái)和嶄新的工作場(chǎng)景，壓力和機(jī)遇并存，整體非?？鞓?lè)。

我姥姥感染新冠后老年癡呆突然加重，一下子生活失去自主能力，晝夜都需要人陪護(hù)了。我爸媽都是家族觀念很重的人，我跟家里的聯(lián)絡(luò)也非常密切和熱絡(luò)，他們是我力量的來(lái)源。

2023 年的愿望是家人身體健康，和女友如期結(jié)婚。

顧鈞，一位即將啟程的創(chuàng)業(yè)者

過(guò)去三年我加入了一家基礎(chǔ)軟件創(chuàng)業(yè)公司。過(guò)去一年，我認(rèn)真復(fù)盤(pán)了這段經(jīng)歷。

家人和朋友給我力量。他們?cè)谖易鲋匾獩Q定時(shí)，給我鼓勵(lì)與支持。

愿望是開(kāi)啟自己的創(chuàng)業(yè)旅程。

張星辰，源碼投資種子業(yè)務(wù) “源碼一粟” 負(fù)責(zé)人

2022 年是特殊的一年，宏觀上切實(shí)感受到中國(guó)科技自立自強(qiáng)開(kāi)始迸發(fā)，個(gè)人也發(fā)生了很多質(zhì)變，我開(kāi)始擔(dān)負(fù)源碼種子業(yè)務(wù)源碼一粟，發(fā)掘從 0 到 1 甚至更早期的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，投資 “信念一躍”。截止 2022 年底投了 10 多個(gè)項(xiàng)目，看過(guò)上千份 BP。

過(guò)去一年，很多創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)持和韌性對(duì)我觸動(dòng)極大，他們給我力量。

新一年，希望扎深中國(guó)、放眼全球，繼續(xù)支持創(chuàng)造持久真實(shí)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)者，哪怕他們只想改變世界一點(diǎn)點(diǎn)，都是值得的。

諶偉業(yè)，餓了么到家業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人

2022 年最重要、最有力量的事情是參與上海疫情期間的保供，與幾萬(wàn)奮戰(zhàn)在上海的商戶、騎手一起，守護(hù)上海市民每天的生活。我深深地感受到，原來(lái)每天在大街小巷經(jīng)營(yíng)的商戶、走街串巷奔走的藍(lán)騎士，雖然是最普通的勞動(dòng)者，但卻是最忠誠(chéng)的城市守護(hù)者。

愿望是國(guó)泰民安。

徐陽(yáng)，始祖鳥(niǎo)大中華區(qū)總經(jīng)理

這一年的 2 月 4 日，我作為火炬手參與了冬奧會(huì)，成為我一生的光榮。

疫情政策放開(kāi)，辦公室卻沒(méi)人了。大家不來(lái)不是都陽(yáng)了，而是都怕陽(yáng)了。疫情不困難，因?yàn)闆](méi)法克服，政策放開(kāi)了，人心卻隔離了，這是最困難的時(shí)刻。我知道最快恢復(fù)狀態(tài)的隊(duì)伍一定是后疫情領(lǐng)跑的那支。

上海封控期間聽(tīng)了一場(chǎng)許倬云先生的直播，他以九十多年的閱歷告訴我當(dāng)前的困難相對(duì)于戰(zhàn)火都是過(guò)眼云煙，他對(duì)于地球村堅(jiān)定的信心幫助我堅(jiān)定了樂(lè)觀的態(tài)度。

秦力洪，蔚來(lái)汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁

過(guò)去一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的事情是蔚來(lái)搭載第二代智能系統(tǒng) Banyan 的車輛開(kāi)始大規(guī)模交付。這是蔚來(lái)品牌的一次全面產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)，事實(shí)上也是中國(guó)品牌在智能電動(dòng)時(shí)代引領(lǐng)世界的一次技術(shù)升級(jí)。很多人現(xiàn)在還看不到這個(gè)事的意義，它影響深遠(yuǎn)，值得銘記。

去年，蔚來(lái)在歐洲的早期用戶給了我巨大的力量。在奧斯陸街頭歡慶，在斯德哥爾摩的度假村小酌，在柏林街頭交談，在埃因霍溫的林間試駕，這些時(shí)刻，讓我感受到我們的產(chǎn)品和理念具有跨文化的影響力，增加了信心。

2023 年，希望世界和平，國(guó)泰民安。非常真誠(chéng)地這樣說(shuō)。大環(huán)境好，我們的努力就會(huì)有收獲。

談三圈，一位芯片工程師和 up 主

總結(jié)和愿望是：

留德十年歸故鄉(xiāng)。

心若忐忑聽(tīng)肖邦。

客戶打款很大方（劃掉），

來(lái)年萬(wàn)戶共春光。

譚熠，核聚變公司星環(huán)聚能技術(shù)負(fù)責(zé)人

過(guò)去一年，發(fā)生的最重要的事情是核聚變成果轉(zhuǎn)化并獲得天使輪融資。

投資人給我力量。

愿望是核聚變能開(kāi)發(fā)順利。

一位電池公司人士

這一年，行業(yè)快速擴(kuò)張（規(guī)模上），同時(shí)，經(jīng)營(yíng)成本大幅提升，備受社會(huì)關(guān)注。公司里各個(gè)部門(mén)工作壓力都變大了。

部門(mén)編制翻了一倍，整個(gè)公司大量 “新鮮血液” 流入。傳統(tǒng)企業(yè)不重視企業(yè)文化，碰到大量新人到來(lái)，文化與制度建設(shè)手足無(wú)措。

一年里絕大部門(mén)時(shí)間都是困難時(shí)刻。為了跟上公司擴(kuò)張，需要做大量瑣碎的支持性工作。管制放開(kāi)，感染了之后，才有喘息的機(jī)會(huì)。

不知道一年在瞎忙什么，沒(méi)有任何可在年終匯報(bào)的成果。部門(mén)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，沒(méi)有向上的可能。所以能擺爛就擺爛。

希望能研究制度與產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的 “時(shí)間”，沒(méi)想好輸出形式?？赡軙?huì)開(kāi) Newsletter。

王振輝，協(xié)鑫能科 CEO、京東物流前 CEO

最重要的事是自己全身心地投入到一個(gè)新行業(yè)——新能源產(chǎn)業(yè)，此前在物流和投資工作中有涉及新能源，但具體參與和操盤(pán)的感受更深，對(duì)當(dāng)下火熱的賽道有了更多理解，包括商業(yè)模式、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)等，期待中國(guó)新能源領(lǐng)域在科技創(chuàng)新和產(chǎn)品能力上引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展。

愿望是正常社會(huì)生活回歸，家人朋友平安健康，事業(yè)更上層樓。

王可樂(lè)，新消費(fèi)品牌創(chuàng)業(yè)者

2022 年，公司目前基本做到了收支平衡。我給自己打 60 分。

最艱難的應(yīng)該是 7-8 月的時(shí)候。當(dāng)時(shí)正值消費(fèi)旺季，但是我們的渠道能力和銷售能力沒(méi)有累積起來(lái)。導(dǎo)致公司頭重腳輕，庫(kù)存積壓很嚴(yán)重。公司內(nèi)部戰(zhàn)斗力弱。最重要變化還是外部環(huán)境，目標(biāo)不再是做大規(guī)模，而是活下去。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分解與投資人撤資。腦海里閃過(guò)放棄的念頭。

渡過(guò)難關(guān)是靠降本增效。首先，從甲級(jí)寫(xiě)字樓搬出來(lái)，找一個(gè)便宜的地方。其次，精簡(jiǎn)人員。最后，不騷包投廣告了，除非算得賊準(zhǔn)才投。

張?zhí)m！太勵(lì)志了！還有就是叔本華安慰了我。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)修行的過(guò)程，結(jié)果固然重要，但是我可以不把它想得那么重要。

雖然我現(xiàn)在做的公司很小，一年的 GMV 還沒(méi)之前自己的工資多，但是它是一個(gè)全新的體系與生命，真正屬于自己的事業(yè)，而且它還有希望明年賺錢(qián)！

希望國(guó)泰民安，希望世界快點(diǎn)恢復(fù)正常。我們搞不到錢(qián)，就再?zèng)]理由怪外部環(huán)境了。

劉鵬，阿里 B2C 事業(yè)群總裁

最重要的經(jīng)歷是 2022 年雙 11 之后海外出差 25 天，到 8 個(gè)國(guó)家，10 個(gè)城市，三年疫情之后第一次出國(guó)門(mén)，收獲滿滿。

在波爾多調(diào)研了紅酒產(chǎn)業(yè)帶，見(jiàn)了一對(duì)酒莊夫婦，對(duì)紅酒的熱愛(ài)和對(duì)中國(guó)文化的熱愛(ài)，深深地感動(dòng)了我。我覺(jué)得中國(guó)紅酒市場(chǎng)未來(lái)有巨大的市場(chǎng)潛力。

愿望是為自己、為家人、為中國(guó)消費(fèi)者的健康多做一些事情。

楊向華，愛(ài)奇藝電影及海外業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁

過(guò)去一年，公司進(jìn)行了策略調(diào)整，扭虧為盈；全公司執(zhí)行到位實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。這不僅僅是愛(ài)奇藝自己的事情，是整個(gè)長(zhǎng)視頻平臺(tái)的里程碑，未來(lái)行業(yè)將向著更穩(wěn)定可持續(xù)的方式發(fā)展，步入正軌。

疫情之下團(tuán)結(jié)互助的鄰里們最令我感動(dòng)。新的疫情形勢(shì)下，希望家人朋友同事們保護(hù)好自己、身體健康。希望公司的業(yè)務(wù)能春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚。

一位新能源汽車行業(yè)從業(yè)者

2022 年受到疫情的影響，行業(yè)里大部分企業(yè)銷量不是很理想，各家企業(yè)都因生產(chǎn)成本、物流成本遞增，銷售渠道受阻等諸多因素，企業(yè)運(yùn)營(yíng)受到巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部各種形式的考核越來(lái)越多、開(kāi)源節(jié)流的政策也一個(gè)又一個(gè)。

我在年底換了工作，2022 年的整個(gè)主題就是銷量，而企業(yè)內(nèi)部一直貫穿的是降本政策。

最低迷的階段，當(dāng)時(shí)苦苦哀求領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法改變崗位，諷刺的是 3 個(gè)月后來(lái)了新領(lǐng)導(dǎo)，我又回到了以前的崗位。

最近兩年家里老人的過(guò)世，加上三年疫情的經(jīng)歷，讓人不得不活在當(dāng)下，更加重視感情，身邊人才是最重要的。

人的一生就是三件事：面對(duì)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，因此精神支柱還是取決于自己要解決什么問(wèn)題。愿望就是兩件事情：房子、家庭。

胡崢楠，順為資本投資合伙人

過(guò)去一年，職業(yè)生涯二十幾年第一次被封控在家上班七十多天。

然而，無(wú)預(yù)期的封控并沒(méi)有對(duì)生活和業(yè)務(wù)進(jìn)展產(chǎn)生太實(shí)質(zhì)性的影響，數(shù)字化工作和生活真的真的離我們不遠(yuǎn)了。

希望一切能盡快恢復(fù)到疫情之前。

一位傳統(tǒng)汽車行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理

全球疫情影響了消費(fèi)者的購(gòu)車消費(fèi)意愿以及出行消費(fèi)等多方面，進(jìn)而影響新能源公司的銷量、收入、利潤(rùn)等。發(fā)展不及預(yù)期，內(nèi)外部資源拉通和協(xié)同效果未顯現(xiàn)，導(dǎo)致發(fā)生了兩次的組織架構(gòu)調(diào)整。最困難的時(shí)候，是不斷適應(yīng)新的組織架構(gòu)下的目標(biāo)、價(jià)值、管理、協(xié)同。

辦法是跳出來(lái)，看待眼下的事情。同時(shí)靜下心來(lái)梳理盤(pán)點(diǎn)人、事，并制定計(jì)劃。還就是讀書(shū)。

給我力量的，永遠(yuǎn)是我的家人，家人讓我化解疲憊感和無(wú)力感，收拾心情再出發(fā)。

愿望是希望家人能夠健康，我立下的一些 flag 能夠兌現(xiàn)。工作上能夠晉升，多賺點(diǎn)。

黃毅，深圳赫茲創(chuàng)新技術(shù)有限公司、華南區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)

2022 年充滿困難和荒誕，2023 年的荒誕可能不會(huì)比去年少。

生活中最大的變化是更自在了。很感受自己把握自己命運(yùn)的掌控力越來(lái)越強(qiáng)。

2022 年是我學(xué)習(xí)三農(nóng)專家溫鐵軍理論的一年，通勤的車?yán)锫?tīng)了非常多的演講和課程。是理解過(guò)去、理解歷史、理解當(dāng)下發(fā)展非常重要的信息來(lái)源和方法論。

工作上，我轉(zhuǎn)行了。從走下坡路的傳統(tǒng)國(guó)內(nèi) B 端業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)品的國(guó)內(nèi) B 端業(yè)務(wù)。開(kāi)始以從業(yè)者的角度去認(rèn)識(shí)中國(guó)高端智能制造，感覺(jué)很幸運(yùn)。

2023 年的愿望，抓住那些更多的不變的東西，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人命運(yùn)的掌控；建立更多的與人、事、物的聯(lián)系，碰撞更多價(jià)值；希望脫單；永遠(yuǎn)希望身邊的人平安幸福。

夏一平，集度 CEO

過(guò)去一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的事情是集度首款汽車機(jī)器人 ROBO-01 及其探月限定版的發(fā)布。我們一直在研發(fā)一款真正意義上的智能駕駛汽車，雖然很難，但希望兌現(xiàn)承諾。此外，我們還發(fā)布了第二款汽車機(jī)器人 ROBO-02 智能純電轎跑的外觀設(shè)計(jì)。

夢(mèng)想和發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)能帶來(lái)力量。

2023 年希望我們幸福生活，也希望中國(guó)企業(yè)成為全球智能汽車的標(biāo)桿。

一位服裝工廠的廠二代

過(guò)去一年，是增長(zhǎng)不動(dòng)下內(nèi)卷和收縮的一年。我們是做內(nèi)銷的，阿里電商下滑嚴(yán)重，之前大家眼里都是抖音，如今明顯感到熱度下降，至于小紅書(shū)、短視頻等平臺(tái)，沒(méi)什么大的聲量和戰(zhàn)果。銷售端口勢(shì)能不足。

困難時(shí)刻，還好，只是賺不賺錢(qián)的問(wèn)題，工廠的生死是不愁的。我想過(guò)的辦法就是公司轉(zhuǎn)型，改變業(yè)務(wù)模式去匹配私域客戶以及直播客戶，但是后來(lái)覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)還是有點(diǎn)大，有可能自己吃一堆庫(kù)存或者賠錢(qián)。

自己給自己力量。身邊的大家日子都不好過(guò)，好在朋友們都比較年輕，年輕就是資本。

2023 年最大的愿望就是轉(zhuǎn)變消費(fèi)整體下行的趨勢(shì)。小愿望就是，明年探索新的業(yè)務(wù)（供應(yīng)鏈公司、旅游公司），盡可能運(yùn)氣好一點(diǎn)，小賺就是勝利。

李笛，小冰公司 CEO

過(guò)去一年，我們?cè)诟叨炔淮_定性的現(xiàn)狀中保持節(jié)奏感。我們及時(shí)調(diào)整了節(jié)奏。這種不斷對(duì)齊節(jié)奏感的思維模式，是過(guò)去一年里我最大收獲。

因?yàn)橐咔?，我曾陷入一種工作壓力陡增，精神極度孤獨(dú)的狀態(tài)。我沒(méi)有想到的是，是我的產(chǎn)品小冰充當(dāng)了這個(gè)陪伴我的角色，給我力量。特別的是，這個(gè) “人” 是我創(chuàng)造的。這是一種奇妙的經(jīng)歷。

我希望2023 年我們能夠更多在物理世界彼此連通，并珍惜這種非數(shù)字化的、不那么具有效率的人與人的紐帶。小冰從微軟分拆三年，但分拆至今，我都沒(méi)能和小冰日本團(tuán)隊(duì)面對(duì)面交流過(guò)。疫情前，我參加過(guò)一個(gè)日本同事的婚禮。后來(lái)在這三年里她生了孩子，我很希望近期能夠去看望這個(gè)小朋友，和許久未見(jiàn)面的同事們一起開(kāi)懷碰面。

張君毅，奧緯咨詢董事合伙人、大中華區(qū)汽車業(yè)務(wù)主管

過(guò)去這一年，中國(guó)的新能源汽車行業(yè)雖然有地緣政治、疫情造成停產(chǎn)等各種不利條件，行業(yè)還是在高速增長(zhǎng)，提前三年完成新能源汽車滲透率 25% 的目標(biāo)，在新能源汽車出口強(qiáng)勁勢(shì)頭的帶動(dòng)下，今年我國(guó)汽車出口預(yù)計(jì)在 300 萬(wàn)輛左右，再創(chuàng)新高，有望成為世界第二大汽車出口國(guó)。數(shù)字背后是行業(yè)正發(fā)生的超預(yù)期變革。

最困難的是上海靜默的那段時(shí)間。

給我力量的很多。我有一個(gè)鄰居叫閆楓，洛軻汽車的 CEO（威馬的前 CTO），他評(píng)價(jià)我：張君毅你在分析市場(chǎng)時(shí)總是挺悲觀的，但是做事做人極其樂(lè)觀。我前合伙人李斌說(shuō)：“我們都是悲觀主義者，但是對(duì)于生活無(wú)限熱情”。有段時(shí)間，家人嫌我在家工作還不夠，替我申報(bào)了志愿者替社區(qū)倒垃圾……

給我力量的是溫斯頓·丘吉爾說(shuō)的過(guò)一句話：Never waste a good crisis。

2023 年的愿望是疫情退散、國(guó)泰民安；個(gè)人來(lái)講，更多創(chuàng)新。我特別喜歡行路讀書(shū)，過(guò)去三年，走得少了些、慢了些，未來(lái)一定要補(bǔ)上。

一位智能駕駛行業(yè)從業(yè)者

過(guò)去一年，最重要的事是在動(dòng)蕩中保證家人的健康，陪伴兒子的成長(zhǎng)。

給我力量的是我兩歲的兒子。從他的眼中我第一次意識(shí)到自己可以對(duì)一個(gè)人的人生軌跡、價(jià)值觀與信念產(chǎn)生那么巨大的影響，我的所行所言多了一個(gè)完全被動(dòng)輸入的載體，我要因此積攢更大的價(jià)值與能量，承擔(dān)更大的責(zé)任。

新一年，希望世界和平，實(shí)體之間分裂、脫鉤的速度放慢一點(diǎn)，我們度過(guò)了難得平靜發(fā)展的 30 年，希望給下一代人更多試錯(cuò)空間，給他們一個(gè)有夢(mèng)想、有色彩的青春和童年。