德國(guó)一戰(zhàn)為什么會(huì)失???
謝藥,這個(gè)問(wèn)題很大,但是卻有幾個(gè)地方值得我好好寫(xiě)一下。首先馬恩河之后德國(guó)必?cái)∵@種調(diào)調(diào)可以丟去一邊,不值一駁,但是我這篇回答還是主寫(xiě)馬恩河,因?yàn)檫@次戰(zhàn)役暴露出來(lái)的問(wèn)題還在影響之后四年戰(zhàn)爭(zhēng)中的德軍,最終送德軍入土。
德軍兵敗馬恩河為諸多批評(píng)家創(chuàng)造了千載難逢的機(jī)會(huì),為了消費(fèi)“德國(guó)軍事神話破滅”這一話題,20世紀(jì)余下的時(shí)間里,絕大部分關(guān)于一戰(zhàn)的文獻(xiàn)和著作基本都在沿著馬恩河失利導(dǎo)致德國(guó)戰(zhàn)敗這條路線前進(jìn),那么為馬恩河戰(zhàn)敗背鍋的無(wú)疑便是毛奇。毛奇在離職后指責(zé)威廉二世,而前任總參謀長(zhǎng)施里芬的粉絲則指責(zé)毛奇對(duì)自己前任的方案大加修改,然后又放棄了虛構(gòu)的“施利芬計(jì)劃”。還有些對(duì)此戰(zhàn)研究頗深的歷史學(xué)者則指責(zé)毛奇失去了理智和毅力,中斷了馬恩河之戰(zhàn),從而導(dǎo)致德國(guó)速勝希望的消滅。

我們這里不妨換一種角度來(lái)思考問(wèn)題,如果從毛奇的角度出發(fā),他希望通過(guò)速攻打敗法國(guó),那么他顯然是失敗了。
但是!這里要說(shuō)但是了。如果我們從德皇陸軍的戰(zhàn)略角度出發(fā)---如何避免在兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)時(shí)同時(shí)被兩線的敵人壓制,1914年的戰(zhàn)局結(jié)果似乎并不糟糕:德軍在兩條戰(zhàn)線都占據(jù)著均勢(shì)或優(yōu)勢(shì),同時(shí)避免了在戰(zhàn)爭(zhēng)的第一年遭遇決定性的失敗。詳細(xì)的可以看看 御大叔轉(zhuǎn)生后
的最新回答我們需要意識(shí)到,毛奇的叔父--Old毛奇,以及毛奇的前任施里芬在任上最后的一段時(shí)間都將自己的工作重心放到了“德軍如何在面臨兩線作戰(zhàn)時(shí)利用內(nèi)線發(fā)起反擊和防御”上,哪怕是在剛上任時(shí)英姿煥發(fā),鼓舞總參謀部軍官演練速攻打敗法國(guó)的施里芬,也在任上最后幾年對(duì)速攻取勝產(chǎn)生了懷疑,這也是施里芬為何只把1905年備忘錄放在檔案室而不是直接交給毛奇的原因,也許在1906年離任退休時(shí),精于推演的伯爵也意識(shí)到,德國(guó)一旦面臨兩線作戰(zhàn),解決的方法只有防守和消耗。

在評(píng)價(jià)1914年德軍敗北馬恩時(shí),即使是最牛啤的歷史學(xué)家也難統(tǒng)一口徑,從而下絕對(duì)的結(jié)論。歷史學(xué)家威廉·格羅納在1927年寫(xiě)道,“毫無(wú)疑問(wèn)地,德軍的失敗大程度是因?yàn)槊鏇](méi)有嚴(yán)格按照施里芬的計(jì)劃行事?!?/p>
而另一位研究者耶胡達(dá)·沃拉赫在一次訪談中認(rèn)為德軍失敗的原因恰好是因?yàn)槭├锓矣?jì)劃,因?yàn)槭├业乃枷胍呀?jīng)“深入他的學(xué)生和下屬的腦袋”并“無(wú)情地否決了諸多合理的想法”。與格羅納相反,沃拉赫指責(zé)毛奇的反而是對(duì)“對(duì)施里芬的計(jì)劃過(guò)度遵守且極度教條主義?!?
由此產(chǎn)生了一副奇特的光景,無(wú)論是施里芬的粉絲還是批判施里芬的人,都在從不同的角度去批判毛奇,毛奇顯然成了一個(gè)出氣筒。
21世紀(jì)以后,與一戰(zhàn)研究圈大牛佐伯通過(guò)新材料認(rèn)為施里芬計(jì)劃不存在相反,另一頭大牛霍爾格·赫爾維格(Holger Herwig)則認(rèn)為是毛奇的個(gè)人失誤和總參謀部未能協(xié)調(diào)好德軍右翼,最終葬送了德皇陸軍速勝的希望。
赫爾維格的結(jié)論其實(shí)也并不全面,首先,我們要看看毛奇究竟怎么打的。開(kāi)戰(zhàn)后毛奇于8月20日發(fā)覺(jué)法軍正在洛林一帶集結(jié)部隊(duì),這時(shí)他決定在德軍左翼集結(jié)重兵,從而展開(kāi)大規(guī)模攻勢(shì),這是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),盡管他沒(méi)有按照施里芬在1906年內(nèi)線反擊的部分要求,也就是將大部分阿爾薩斯-洛林拱手相讓給法國(guó)人,再關(guān)門(mén)打狗,但他認(rèn)識(shí)到,德軍左翼必須束縛住足夠的法軍主力給自己的中部和北部部隊(duì)集結(jié)創(chuàng)造時(shí)間。
像1870年的叔父一樣,毛奇的戰(zhàn)法很簡(jiǎn)單,就是“在任何可能的地方主動(dòng)與法軍進(jìn)行交戰(zhàn)?!?月23日,毛奇同意拜仁王儲(chǔ)第六集團(tuán)軍開(kāi)始反擊,反擊很成功,法軍第一,二集團(tuán)軍被擊敗,逃回法國(guó)境內(nèi),但這同時(shí)也帶來(lái)了第二個(gè)問(wèn)題:法軍主力并不在洛林。這時(shí),毛奇又調(diào)整了自己的戰(zhàn)略,他決定從洛林進(jìn)攻法國(guó)本土,右翼繼續(xù)推進(jìn),從而對(duì)法軍進(jìn)行雙鉗包圍,但是他的戰(zhàn)術(shù)操作出現(xiàn)了問(wèn)題:第六集團(tuán)軍對(duì)法軍南線嚴(yán)密的防御工事的敲打只是白做無(wú)用功,反而將自己束縛在了南線無(wú)法動(dòng)彈;到9月10日,法國(guó)人已將20個(gè)步兵師和3個(gè)騎兵師從他們的右翼移動(dòng)到的中央和左翼,讓第六集團(tuán)軍單獨(dú)進(jìn)攻南線,是毛奇本人最大的失誤。
但這樣的失誤顯然是不至于讓德軍失敗的,決定性或更多的的失誤始終發(fā)生在戰(zhàn)斗最激烈的北線,也就是毛奇和他的將軍們?cè)诒本€的戰(zhàn)術(shù)操作。
大多數(shù)歷史學(xué)家都指責(zé)第二集團(tuán)軍司令卡爾·馮·比洛和負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)右翼指揮的理查德·亨奇中校對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的誤判引發(fā)了撤退,第一集團(tuán)軍司令克魯克因?yàn)槊斑M(jìn)遭到了法軍的阻擊,同時(shí),英國(guó)遠(yuǎn)征軍也誤打誤撞卡進(jìn)了第一集團(tuán)軍和第二集團(tuán)軍戰(zhàn)線的中間,最終在巨大的壓力下,比洛下令克魯克和第二集團(tuán)軍后撤。
有些歷史學(xué)者更是繪聲繪色的描繪了強(qiáng)大的法軍在馬恩河出現(xiàn),擋住了已經(jīng)精疲力盡的右翼德軍,(當(dāng)然這一說(shuō)法得到了德國(guó)國(guó)防軍的廣泛接受,許多二戰(zhàn)時(shí)期的德軍將領(lǐng)談起一戰(zhàn)也似乎認(rèn)為馬恩河上的撤退是道德上的軟弱,而不是因?yàn)閼?zhàn)場(chǎng)上的失誤)比洛從馬恩河撤軍的做法被認(rèn)為是不必要的,卻更多地反映了1914年的失敗有著更為深層次的原因。
首先就是我反復(fù)提到的德國(guó)軍隊(duì)的指揮方式-----任務(wù)式指揮。從Old 毛奇時(shí)代開(kāi)始,普魯士軍事理論便反復(fù)強(qiáng)調(diào)下級(jí)的主動(dòng)權(quán),這使得普魯士王國(guó)的軍長(zhǎng),師長(zhǎng)時(shí)刻帶著旺盛,乃至是狂熱的攻擊欲望,這在普奧戰(zhàn)爭(zhēng)和普法戰(zhàn)爭(zhēng)中展現(xiàn)的淋漓盡致,思維僵化法,奧兩國(guó)指揮官被餓狼一般的普軍將領(lǐng)不斷逼著作戰(zhàn),從而一步步落入Old毛奇的陷阱,但我們同時(shí)也需要注意任務(wù)式指揮對(duì)Old毛奇造成的惡劣影響,在薩多瓦戰(zhàn)役中血親王不服號(hào)令,沒(méi)等腓特烈三世(王儲(chǔ))抵達(dá)就主動(dòng)向奧軍發(fā)起攻擊,險(xiǎn)些導(dǎo)致普軍的失敗;在圣普里瓦戰(zhàn)役第一集團(tuán)軍司令施坦因梅茨和禁衛(wèi)軍軍長(zhǎng)的莽撞行徑也險(xiǎn)些葬送普軍的勝利,在那個(gè)通訊條件落后的年代,指揮不過(guò)三個(gè)集團(tuán)軍都已經(jīng)快要超出Old毛奇的腦容量,更何況是第一次世界大戰(zhàn)指揮七八個(gè)集團(tuán)軍。
施里芬預(yù)見(jiàn)到指揮大型部隊(duì)的困難,并采取了一切手段來(lái)加強(qiáng)總參謀部對(duì)前線的掌控力度,但到了1914年,毛奇還是未能成功地調(diào)和三個(gè)潛在的分歧因素來(lái)指揮戰(zhàn)役:
(1)普魯士-德意志帝國(guó)軍隊(duì)建立的任務(wù)式指揮傳統(tǒng),已完全融入基層和高層訓(xùn)練;
(2)現(xiàn)代化的通訊手段不完善;
(3)毛奇本人不愿對(duì)集團(tuán)軍,軍級(jí)指揮官行使權(quán)力。
歷史學(xué)家們同意毛奇拒絕干預(yù)其集團(tuán)軍指揮官?zèng)Q定這一事實(shí)。毛奇是一個(gè)總參謀部成長(zhǎng)的傳統(tǒng)軍人,通常只給出廣泛的指示,從動(dòng)員到部署到八月的指示。他只偶爾發(fā)出直接命令,希望他能毫無(wú)疑問(wèn)地得到遵守。他之所以遵循這一程序,部分原因是他相信他叔叔的制度能幫他解決一切問(wèn)題。
還有部分原因就是他過(guò)度信任德軍右翼統(tǒng)帥,比洛(Bülow);除此之外,他相信總參謀部的演習(xí)以及相關(guān)指示對(duì)集團(tuán)軍指揮官來(lái)說(shuō)已經(jīng)很足夠了,因此他不愿訪問(wèn)前線,而且他還需要分出精力關(guān)注東線戰(zhàn)事。與他的同行和對(duì)頭霞飛整天閑著沒(méi)事就上前線嘮嗑訓(xùn)話,在法軍陣地上走了數(shù)千英里相比,他是一個(gè)完完全全的官僚,他既不具備施利芬要求統(tǒng)帥強(qiáng)硬地通過(guò)通訊手段施加壓力的膽識(shí),也不具備訪問(wèn)前線的體能。
毛奇的問(wèn)題說(shuō)完了我們來(lái)說(shuō)說(shuō)毛奇手底下各位將軍的問(wèn)題,我們要明白一點(diǎn),即使按照現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn),德意志帝國(guó)的好幾位集團(tuán)軍司令也是實(shí)實(shí)在在的老年人了。
在1914年8月的八位集團(tuán)軍司令中,三位是王儲(chǔ)或親王,一位是薩克森人,四位是普魯士人。

毛奇, 亞歷山大·馮·克魯克,卡爾·馮·布洛都已經(jīng)年過(guò)68,第八集團(tuán)軍主官馬克·馮·普里特維茲和參謀長(zhǎng)加夫隆是67歲,第七集團(tuán)軍司令喬西斯·馮·黑林根則是60歲,在幾位老大爺中年齡最小。其中比洛遭遇了因年邁帶來(lái)的健康狀況的巨大影響(頭疼)。當(dāng)然,我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到德國(guó)一些最成功的野戰(zhàn)指揮官,比如馬肯森,加爾維茨和利奧波德親王等也是年過(guò)六旬的長(zhǎng)者。
在馬恩河戰(zhàn)役之后,OHL才意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,并開(kāi)始將30多名將軍替換為年輕五到十歲的“年輕人”。相比之下,霞飛則雷厲風(fēng)行得多,在1914年8月和1914年9月的第一周內(nèi),霞飛撤換了兩個(gè)集團(tuán)軍,十個(gè)軍和三十八個(gè)師的主官。
1914年,德國(guó)的集團(tuán)軍司令們既展示了他們戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)高超的優(yōu)點(diǎn),也展示了缺點(diǎn),即將資深老練的參謀人員分配給高級(jí)指揮官。在某些情況下,后者之所以獲得其職位,是因?yàn)槠渖鐣?huì)地位或人脈關(guān)系而不是能力(比如某大少爺)。
排開(kāi)帝國(guó)皇儲(chǔ),拜仁王儲(chǔ),符騰堡親王外,因家族而聲名顯赫的薩克森男爵馮·豪森是一個(gè)自卑的人,對(duì)他的參謀長(zhǎng)過(guò)于尊敬,這使得他在邊境戰(zhàn)役顯得畏畏縮縮。而另外四位普魯士人,兩人本身就是參謀長(zhǎng)出身,這四位普魯士集團(tuán)軍指揮官擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),比洛的兄弟是普魯士前總理伯納德·馮·布洛(Bernhard von Bülow),比洛本人畢業(yè)于戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)院,曾在參謀部任職,并參與編寫(xiě)了1889年的野戰(zhàn)炮兵規(guī)章以及1906年的步兵條例,沒(méi)有人質(zhì)疑他48年服役期間積累的豐富資歷。
在阿爾薩斯指揮第七集團(tuán)軍的約西亞斯·馮·黑林根(Josias von Heeringen)的兄弟是德皇海軍上將。黑林森也是戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)院科班出身,還曾擔(dān)任戰(zhàn)爭(zhēng)部長(zhǎng)(1910–1913)。戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始時(shí),他也服役近50年,在戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始時(shí),同盟國(guó)和協(xié)約國(guó)只有不出五個(gè)指揮官可以和他的資歷和經(jīng)驗(yàn)相比。

亞歷山大·馮·克魯克(Alexander von Kluck)相比其他幾位出身卑微得多,他是一位公務(wù)員(建筑師)之子,全靠自己的努力和奮斗而崛起。他并非科班出身,也未擔(dān)任過(guò)參謀職務(wù),但他旺盛的斗志和精力足以彌補(bǔ)這一點(diǎn),他的“首席顧問(wèn)”赫爾曼·馮·庫(kù)爾(Hermann von Kuhl)被公認(rèn)為是德軍中最好的參謀長(zhǎng)之一。

1914年的戰(zhàn)役,特別是發(fā)生在右翼的戰(zhàn)斗,也說(shuō)明了在OHL和野戰(zhàn)部隊(duì)之間設(shè)立中間總部來(lái)控制后者的必要性。由于通信故障的總參謀部無(wú)法對(duì)西線戰(zhàn)役行使適當(dāng)?shù)闹笓]權(quán),毛奇不得不將一支集團(tuán)軍轉(zhuǎn)隸屬另一支集團(tuán)軍,然而這種做法引起了指揮官的不滿,這樣的大規(guī)模行動(dòng)使得像比洛及其下屬的參謀已經(jīng)無(wú)法通過(guò)指揮自己的部隊(duì),更別說(shuō)控制另一個(gè)集團(tuán)軍,即使他派出了理查德.亨奇協(xié)調(diào)指揮也無(wú)濟(jì)于事。
我們還不得不注意到發(fā)生在將軍們之間的矛盾,比如克魯克和比洛之間的沖突,出身卑微的克魯克在8月21日-8月30日的行動(dòng)屢屢中違抗比洛的命令自主孤軍冒進(jìn),顯然是不愿意服從“科班出身”的比洛,為一個(gè)老邁的貴族軍官打長(zhǎng)工,這樣的抗命最終也導(dǎo)致了第一集團(tuán)軍過(guò)于前出而被圍。
德軍的失敗自然更多源于自身,當(dāng)然還有部分原因來(lái)自于他們的對(duì)手,也就是被部分小白看成笑話的法國(guó)人。
Old毛奇之所以能在普法戰(zhàn)爭(zhēng)打敗拿破侖.波拿巴的小侄子,除了本人有著公認(rèn)的才華,絕對(duì)的鐵腕和他在1870年所擁有的最可怕的戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器外,他也很幸運(yùn)的有一個(gè)蠢到無(wú)可救藥的敵人。法蘭西第二帝國(guó)的將軍們可以說(shuō)表現(xiàn)的一塌糊涂,路易.波拿巴和他的元帥們?nèi)鐗?mèng)游般做出一系列迷惑決斷加劇了法軍本就慘淡的表現(xiàn),這使普魯士人得以將法國(guó)兩支主力軍團(tuán)圍困在在梅斯和色當(dāng)?shù)陌鼑χ?。盡管新政府的部隊(duì)還垂死掙扎了一番,卻也無(wú)法改變普魯士軍隊(duì)壓倒性的優(yōu)勢(shì)。
但小毛奇卻沒(méi)有這樣的好運(yùn)氣。1914年的法國(guó)軍隊(duì)盡管有種種缺陷且基層腐爛且低下,但一戰(zhàn)法國(guó)的將軍們要比第二帝國(guó)優(yōu)秀得多。霞飛一直被認(rèn)為是一個(gè)外表呆板且迂腐的統(tǒng)帥,但事實(shí)上他是一個(gè)充滿活力的領(lǐng)導(dǎo),和“宅男”毛奇不同,霞飛時(shí)刻在前線游走,且從不畏懼任何的攻擊和非議,如果有必要他會(huì)和自己的下屬對(duì)罵,法軍在阿爾薩斯的最初進(jìn)攻失敗后,霞飛一直保持清醒并轉(zhuǎn)移了自己的預(yù)備隊(duì),通過(guò)法國(guó)密布的公路,鐵路和通訊系統(tǒng),他時(shí)刻對(duì)自己的部隊(duì)保持著強(qiáng)力的控制,一旦下屬抗命他便當(dāng)場(chǎng)將其撤換,盡管法軍因?yàn)樗刭|(zhì)低下,戰(zhàn)術(shù)笨拙,步炮協(xié)調(diào)糟糕帶來(lái)慘重的人員傷亡,但霞飛還是克服了這些因素,帶領(lǐng)法國(guó)人贏得了馬恩河之戰(zhàn)的勝利。毛奇在馬恩河之戰(zhàn)還未落幕便離開(kāi)了總參謀部,埃里?!ゑT·法金漢(Erich von Falkenhayn)接替了他的職務(wù)。從Old毛奇和施里芬的的角度而言,德皇陸軍在第一年的處境并不算糟糕,雖然毛奇未能奪取巴黎,卻也切實(shí)的完成了“德軍如何在面臨兩線作戰(zhàn)時(shí)利用內(nèi)線發(fā)起反擊和防御”的目標(biāo),馬恩河并沒(méi)讓德國(guó)輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng),1915年完成了第一波次動(dòng)員,組建了三個(gè)新編集團(tuán)軍的德意志帝國(guó)依舊大有可為,但馬恩河失敗的陰影卻一直伴隨著德皇陸軍,普魯士-德國(guó)軍事體系和任務(wù)式指揮的優(yōu)越在給德國(guó)人帶來(lái)輝煌戰(zhàn)果的同時(shí)也在荼毒著他們。
1916年法金漢和威廉皇儲(chǔ)在凡爾登上演了另一場(chǎng)馬恩式的悲劇,使得德國(guó)失去了勝利的希望。
在1918年,矯枉過(guò)正,沉迷干涉前線,控制下屬和戰(zhàn)術(shù)操作堪比常凱申的魯?shù)堑婪蚴沟聡?guó)失去了體面和談的籌碼,最終使霍亨索倫帝國(guó)土崩瓦解。
掃描二維碼推送至手機(jī)訪問(wèn)。
版權(quán)聲明:本文由財(cái)神資訊-領(lǐng)先的體育資訊互動(dòng)媒體轉(zhuǎn)載發(fā)布,如需刪除請(qǐng)聯(lián)系。