誤區(qū)1：電競酒店是“升級版”的網(wǎng)咖

電競酒店并不是簡單的“升級版”網(wǎng)咖。在運營模式上，運營一家電競酒店需要耗費大量的精力，相比傳統(tǒng)網(wǎng)咖，電競酒店只有實現(xiàn)標準化、連鎖化、品牌化，往更加高端的定位發(fā)展，才能擁有更多的市場話語權(quán)。電競酒店不單單是“酒店+電競”的運營思路，需要依靠整條電競產(chǎn)業(yè)鏈進一步發(fā)展，聯(lián)動電競賽事、線上線下活動，為酒店引流。此外，電競酒店在人力、金錢的成本上也遠高于傳統(tǒng)網(wǎng)咖。

作為國內(nèi)首家率先接入5G邊緣計算和5G云電競平臺的電競酒店品牌，創(chuàng)電競聯(lián)合旗下門店舉辦多場酒店賽、企業(yè)賽和合作賽，并擁有CMEL電競賽事牌照。嚴格的籌建成本把控、優(yōu)質(zhì)的酒店運營管理、完備的會員服務體系、專業(yè)賽事體系融入、專屬研發(fā)的酒店PMS系統(tǒng)、高端品牌價值賦能等6大核心壁壘，使創(chuàng)電競可以為加盟商提供專業(yè)的一站式5G智慧電競酒店解決方案和全套標準化服務，極大提高客戶效率，降低客戶成本。

誤區(qū)2：電競酒店=“電腦+床”

在房間放上幾臺電腦，再配備兩張床，就是一家電競酒店，這確實是市場上很多“電競酒店”的寫照，也體現(xiàn)了電競酒店市場標準化的缺失。很多酒店看中了電競酒店快速的發(fā)展節(jié)奏，希望通過部分轉(zhuǎn)型快速回本，蹭一蹭“電競”的熱度。然而，一家電競酒店若想要獲得更加長遠的發(fā)展，幾臺電腦、幾張床，肯定是遠遠不夠的。電競酒店在滿足用戶的電競需求、住宿需求外，還要考慮用戶的社交、娛樂等泛娛樂化需求。

創(chuàng)電競是以永續(xù)型的運營思路培育電競酒店市場，而不是以賺快錢的形式做個兩三年就走。不同于市場上其他品牌，作為國興網(wǎng)絡旗下天天電競打造的電競酒店升級品牌，創(chuàng)電競充分吸收新技術、新模式，探索形成新型智慧泛娛樂酒店空間形態(tài)。每家創(chuàng)電競酒店都設有超大公區(qū)，配備水吧、桌游、娃娃機、盲盒機等娛樂項目。電競玩累了，消費者可以到公區(qū)逛逛、喝喝茶、聊聊天、玩玩其他小游戲，甚至于觀影，良好地豐富了原本只有電競的體驗。

誤區(qū)3：經(jīng)營電競酒店，越高端越好

在電競酒店市場同質(zhì)化競爭越來越來激烈的情況下，不少店主認為經(jīng)營電競酒店，華麗的裝修和高端的設備就是制勝的法寶。實際上，電競酒店由于用戶習慣和人群定位的原因，房間損耗率遠高于傳統(tǒng)酒店，“高端裝修，高端配置”是投資誤區(qū)。在裝修方面，可選取耐用的材料，采用簡約風格；在設備方面，可采購符合市場定位的高性價比設備，切忌盲目跟風。嚴格把控成本，方能在紅利期過后規(guī)避虧損和風險。

誤區(qū)4：疫情之下，電競酒店前景堪憂

在疫情背景之下，傳統(tǒng)酒店行業(yè)受到較大沖擊，電競酒店雖然處于酒店行業(yè)，在面對挑戰(zhàn)的同時也迎來了機遇。受疫情影響，我國消費者室內(nèi)娛樂和線上娛樂時長顯著增加。相較于傳統(tǒng)酒店，電競酒店的客源大多由本地客組成，擁有較高的忠誠度和復購率。在人員流動性降低的條件下，電競酒店在疫情期間迅速發(fā)展，甚至不少傳統(tǒng)酒店也相繼推出電競主題房。隨著人們對電競行業(yè)的正向認知越來越強，電競酒店也將越來越受到人們的追捧。