原標題：我的助理打算離職

公司發(fā)了年終獎。

按例，發(fā)完年終獎都要及時和下屬溝通，了解組員對年終獎的滿意程度，是否有做得不到位的地方。對于公司來說，每年年底都是人員流動最大的時候，所以要想辦法盡可能地減少人員的流失。

小木，我的助理，高高瘦瘦的，是一名應屆畢業(yè)生，今年一畢業(yè)便進了我們公司，在公司呆了6個多月。當初，我極力反對招應屆生入職，因為那時的我正著手著公司很緊急的項目，沒這個精力和時間來教一個0經(jīng)驗，凡事都需要從頭開始，并且還要不斷試錯才能真正幫忙分擔工作的大學生。對我來說，成本太高了。但因為一個朋友的極力推薦，我最終選擇用他。事實證明，

我的朋友眼光還不錯，小木的執(zhí)行力和反應能力在我?guī)У娜水斨谐鲱惏未?。作為一名理工男，對品牌推廣、媒介這些知識都可以很快地掌握，在項目當中幫我分擔了不少，成為我的得力助手。

今年年終獎，因為他才入職半年，轉正不過3個月，所以是沒有年底雙薪這些的。我把小木叫到了會議室，單獨面對面地聊，和他說了一下這些原因。言談之中，我感覺到他對年終獎還是不太滿意，雖然他滿臉笑容地告訴我沒什么問題。在我最后問他，還有什么想說的時候，他說：我可能做不到明年3月了，我想離職。然后說著一堆在我看來比扯淡還扯的理由，然后又解釋說這一切和年終獎沒有關系，只是剛好順帶提出來。

我笑著說：站在公司的角度，我們所有人當然都非常希望你能留下來，畢竟我親自把你一路帶起來，并且當作是未來接班人的角色。不過，如果你執(zhí)著要走，我也不會勉強你。

從會議室出來，小木走在前面，我在后面看著他的背影，如果他回頭看，一定會看到我滿眼深深的失望、低落。

這是我第一個，轉正后想主動離開的組員。

也是我第一個，自認為帶得有望超過我的員工。

也是我第一個，賦予厚望和期待的潛力下屬。

……

還有一個很重要的原因，我的身體已經(jīng)不行了。2016年，公司的業(yè)務我正打算全面轉移到他的手上。他一旦離去，意味著我必須重新招人，再花半年甚至一年的時間把一個下屬帶起來。換句話說，他在半年里學完了我大部分內容，然后一走了之，奔向一個新的平臺和光景。

一個人的流失，對一個公司來說，算不得什么大事。但對我來說，打擊卻意外地大，比我自己想象得還要難以承受。

在小木提出離職意向后的兩個星期里，我一直沉浸在一種難以自拔的低落情緒當中。自己半年的人才培養(yǎng)，一瞬間付諸東流，我開始感情用事，覺得管理真的是最苦逼的活，當著別人的保姆，為別人的職場人生負責，操心勞累。何苦呢，當下屬的不理解領導的苦心，安排一些任務以為是想刁難他。一些錯誤犯了好幾次，終于在又一次舊錯重犯時語氣重了些，他們心里會記恨。說多了，又覺得你啰嗦……那當管理者圖的什么呢？我為什么要做這么一個管理的位置呢？我就這么一直和自己糾結著。甚至還跑到知乎上提問題，想知道別人是怎么調節(jié)的。

要糾結的同時，我也不斷反思我自己。從一開始，我就錯了。在職場當中，我投入了過多的個人感情，我像大姐姐一樣，太照顧每一位組員的情緒，導致他們承壓能力很弱。我想起自己，轉正的時候，因為想為他多漲一點工資，我為他前后和老板、HR提了不下三次，最后鬧得不太愉快，最終終于幫他漲了。我又想起，做推廣項目結束時，老板給的獎金，我把大部分給了他，雖然老板極力反對我這樣做，他說績效最大的功勞永遠應該只屬于動腦思考和統(tǒng)籌的人，而不是出體力和執(zhí)行的人。項目就要上線前，還有很多bug，那時我們組加班，讓他加了幾天班到晚上23點，我自己獨自弄到凌晨2、3點，結果他多次和我反映“好累啊”。我還想起別的很多事，突然我覺得老板是對的，我做錯了。

在反思的過程中，我不斷地比照我自己。發(fā)現(xiàn)自己是一個特別容易感情用事的人，或者，對世界想得過得簡單的人。就像，我用了至少5年的時間，才學會接受和面對長大后，友情變淡人會孤獨的事實。而管理也是一樣，我很容易沉進去，以為人與人的相處就是那么簡單，我對你好，你對我好，一切都多么美好。

值得慶幸的是，有了以前那么漫長的自我洗滌和接受過程，這一次對于管理中出現(xiàn)的人事變故，我相對來說在接受上花的時間短了許多，只是糾結了不到1個月的時間。

我終于想明白了，人活一世，這一生中就是會有各種各樣的變數(shù)。我們，應該學會面對這一切。無論是朋友離去，愛人變心，工作不順，父母變老……，我們能做的，就是做好自己，勇敢面對。

我后來又單獨找了小木，希望他能呆到這個項目結束，差不多3、4月份。有頭有尾，善始善終。他點了點頭，算是答應了。

公司年會到了，我的組員都中了大獎，現(xiàn)金大獎、無人機之類的。讓我很欣慰，至少他們不會再覺得公司給得少了，可以過個開心的年。

年會結束后第一天上班，小木便私聊我說，打算在2月初離職，不想呆到項目結束了。

這一次，我沒再挽留，心里很冷，只是在QQ上回了他：好的，你寫離職申請就好。

也罷，或許我不是一個優(yōu)秀的領導。年輕人，總以為前面還有更好的選擇。然后，我在自己手頭正在撰寫的團隊管理手冊當中的“一名優(yōu)秀的職場新人必須記住的事”里，加了一條內容：

做人，永遠要懷著感恩之心。返回搜狐，查看更多

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