領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實(shí)人?這是我聽過最醍醐灌頂?shù)拇鸢?/h1>
編輯:人力君
作者:孫圈圈
你是否常常納悶,那些做了一點(diǎn)小事就往領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑,隨時(shí)都在匯報(bào)工作的人,為什么可能業(yè)務(wù)能力不如其他人,但升職往往比其他人快?
難道是領(lǐng)導(dǎo)眼瞎,還是他們就喜歡這些“馬屁精”?
其實(shí),在職場中,你需要明白,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與溜須拍馬是有本質(zhì)區(qū)別的。
工作匯報(bào)是上下級(jí)之間進(jìn)行溝通的紐帶,而熟練掌握匯報(bào)的技巧則是每個(gè)職場人的必備技能。
1
你為什么需要匯報(bào)工作
一個(gè)管理者,會(huì)花多少時(shí)間在一個(gè)普通員工身上?
說出來,你可能不相信!
只有3%。
一個(gè)管理者他會(huì)花50%的時(shí)間在具體的業(yè)務(wù)上,50%在團(tuán)隊(duì)管理,而對上和對外管理,各去1/3,那么最終有17%的精力在下屬員工身上。
如果一個(gè)管理者平均管理6個(gè)人,最后分到你身上,只有不到3%的時(shí)間精力。
在只有3%屬于你的時(shí)間里,如何在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)你的工作能力,同時(shí)也讓領(lǐng)導(dǎo)對你的工作能力感到放心,匯報(bào)就是連接你和領(lǐng)導(dǎo)互通的橋梁。
◆ 匯報(bào)--展現(xiàn)自己的工作能力
《哈佛學(xué)不到》的作者馬克·麥考梅克說:
“誰經(jīng)常向我匯報(bào),誰就在努力工作——相反,誰經(jīng)常不匯報(bào)工作,誰就沒有努力工作。這也許不公正,但是你的老板又能根據(jù)什么別的情況來判斷你是否在努力工作呢?”
這話不公正,也很武斷,但卻道出了一個(gè)職場真相:如果你不能把自己的工作成果匯報(bào)給老板,老板是沒有時(shí)間去細(xì)心了解你的。
朋友小A就說過自己遇到的一件事,他和同事兩個(gè)人一起合作一個(gè)項(xiàng)目,執(zhí)行中基本上是小A拉贊助,跨部門爭取資源,最后項(xiàng)目完成,同事卻把功勞搶去了一大半。
這就是小A沒有充分利用周會(huì),月會(huì)及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程及一些關(guān)鍵信息,上下級(jí)因?yàn)樾畔嗔?,最后被同事鉆了空子。
所以,日常工作中你需要及時(shí)匯報(bào),將你的工作成果展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo),讓他知道你能擔(dān)當(dāng)大任。
◆ 匯報(bào)--領(lǐng)導(dǎo)有掌控感,對你更放心
江口克彥在《我在松下三十年——上司的哲學(xué)下屬的哲學(xué)》中曾經(jīng)專門談到過這個(gè)問題。
他認(rèn)為:
“對于上司來說,最讓人心焦的就是無法掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度……
這就很好理解了,就像現(xiàn)在的外賣軟件能夠讓用戶實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)一樣,你的匯報(bào)同樣能讓老板有“掌控感”,否則就會(huì)像等外賣一樣,感到焦慮。
換位思考一下,如果你交代給下屬一個(gè)比較大的任務(wù),而下屬?zèng)]有任何反饋,你是不是會(huì)有各種猜想:
他能不能做好?
他需不需要我的幫助?
他進(jìn)行到那一步了?
我們有時(shí)候很難接受,覺得老板為什么三天兩頭問我工作如何了,但想象一下等外賣,其實(shí)就可以理解,所以你需要轉(zhuǎn)變心態(tài),主動(dòng)匯報(bào)。
讓上司獲得掌控感,他會(huì)對你放心,也更信任你的工作能力。
任何一個(gè)上司都比較看重兩樣?xùn)|西:一是他的上司對他的信任;二是他的下屬對他的尊重。
而上下級(jí)的信任和尊重,靠的就是及時(shí)的匯報(bào)工作!
2
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
我們知道了,及時(shí)有效的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是建立上下級(jí)信任和尊重的關(guān)鍵,到底什么情況下我需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?該怎么匯報(bào)?
下面我們將職場上經(jīng)常碰到的3種場景一一拆解,希望大家能夠在面臨同樣場景時(shí),能夠靈活運(yùn)用。
①突然提問----如何化被動(dòng)為主動(dòng)
遭遇概率 ※※※※※
出錯(cuò)率 ※※※※
我們會(huì)發(fā)現(xiàn),一天之中大約只有10%的發(fā)言是可以事先準(zhǔn)備的,像正式的部門例會(huì)、工作匯報(bào)等,其余90%都是隨機(jī)發(fā)生的,需要靈活應(yīng)對。
比如我們經(jīng)常會(huì)遇到正在工作,領(lǐng)導(dǎo)突然詢問工作進(jìn)度,在這種情況下很少有人能做得很好,往往是支支吾吾或者說一些邏輯不通、讓人費(fèi)解的話。
事后,又無比懊悔當(dāng)時(shí)的回答,覺得“我本來可以說得更好一點(diǎn)”。
其實(shí)遇到這種情況,有一個(gè)“關(guān)鍵的5秒鐘”,法。
就是利用這5秒鐘做兩件事1)認(rèn)可對方的提問 2)澄清對方的問題,為自己爭取思考的時(shí)間。
打個(gè)比方,可能你恰好在吃飯,上司坐在旁邊,然后順勢問了你一句,這一期的增長活動(dòng)還順利嗎?
這時(shí)候不要立即回復(fù)還順利,這種模糊又像是沒有回答的回答。
你參考5秒鐘法就可以
01
認(rèn)可對方提問:
我正準(zhǔn)備向你匯報(bào)呢,您問的太及時(shí)了
02
確認(rèn)對方問題:
你說的這期XX活動(dòng)目前已經(jīng)完成70%
03
詳細(xì)匯報(bào)接下來的任務(wù)
接下來我要XXX做,采取XXX方法,預(yù)計(jì)XXX時(shí)候就可以完成,
前期確實(shí)遇到了XXX問題,但是我做了XXX,這個(gè)項(xiàng)目目前進(jìn)展順利。
這樣領(lǐng)導(dǎo)即獲得了想要的答案,放心的把整個(gè)事情交給你,同時(shí)也看到了你對整個(gè)項(xiàng)目的把控能力和用心的態(tài)度。
化被動(dòng)為主動(dòng),這樣的員工哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不愛?
② 匯報(bào)問題----給出解決方案別忘記
遭遇概率 ※※※
難度 ※※※※
有時(shí)候我們會(huì)遇到一些突發(fā)狀況,我們解決不了的,或者不再我們計(jì)劃內(nèi)的事情,很多人就會(huì)慌了手腳,不敢找上級(jí)說,怕被說自己很無能,就硬抗,最后延誤了時(shí)間,也沒有解決問題,反而造成更大的損失。
其實(shí)職場不是學(xué)校,老板也不是老師,你更加不是一個(gè)被考評(píng)的學(xué)生。工作中遇到困難是必然的,不然要老板做什么呢?老板的作用就是提供資源,幫助你把事情做好。
但不是說你把問題扔給老板,讓他幫你解決!
正確的方法應(yīng)該是帶著解決方案去匯報(bào)。
你可以按照這樣一個(gè)邏輯去展開:
如實(shí)客觀的說出目前出現(xiàn)的問題---闡述發(fā)生問題的原因--給出你認(rèn)為可行的解決方案
這里解決方案最好有2個(gè),要讓老板做選擇題,而不是填空題,或者判斷題。
打個(gè)比方你策劃一場線下活動(dòng),但邀請的嘉賓臨時(shí)有事,極有可能來不了現(xiàn)場,你可以這樣匯報(bào):
問題原因:老板,這周五的活動(dòng)嘉賓方面出了點(diǎn)小問題。我按計(jì)劃邀請了A嘉賓,他也的確答應(yīng)了。但剛收到微信消息,他說臨時(shí)有事無法到場。
解決方案供老板選擇:目前有2種可行解決方案。1、現(xiàn)在去嘗試邀請大咖B,代替A嘉賓 2、重新調(diào)整活動(dòng)策劃,把涉及到A嘉賓的部分都修改掉。您覺得哪個(gè)更合適呢?
這樣說,基本上你的匯報(bào)就達(dá)到了90分,如果升級(jí)一下思維,你還可以站在老板的角度,對這兩個(gè)方案做利弊分析,幫助老板更好地決策。比如,你可以繼續(xù)補(bǔ)充:
方案1的話,臨時(shí)找,時(shí)間上很緊張,需要您出面去邀請。萬一他也沒有答應(yīng),我們就很被動(dòng)了。
方案2的話,整體變化大,各團(tuán)隊(duì)都要同步信息共同應(yīng)對。
最后把決定權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以比你更高的眼光或者從他的角度指示你去按照哪種方法去做。
除此之外,職場中的大多數(shù)工作都是需要協(xié)同合作的。
當(dāng)事情由于協(xié)同方某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,導(dǎo)致問題失控到需要領(lǐng)導(dǎo)出面解決時(shí),這個(gè)時(shí)候你在匯報(bào)的時(shí)候,記得要實(shí)事求是,不帶個(gè)人感情,不推卸不甩鍋。
你傳遞給領(lǐng)導(dǎo)的信息很有可能成為領(lǐng)導(dǎo)向上層匯報(bào)的內(nèi)容。
如果因?yàn)閾诫s個(gè)人情緒傳達(dá)錯(cuò)誤信息,就會(huì)逐漸削弱你在領(lǐng)導(dǎo)心中的可信度。
所以出現(xiàn)問題,先了解來龍去脈,帶上自己的建議,客觀的去匯報(bào)很重要。
③ 匯報(bào)成果----多用數(shù)據(jù)和講故事的方法
遭遇概率 ※※※※
難度 ※※※
匯報(bào)成果往往是在一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)任務(wù)結(jié)束后進(jìn)行。
如果做得好,它會(huì)是你的職場高光時(shí)刻。
很多人在匯報(bào)成果時(shí),容易犯的錯(cuò)誤是把做過的所有事情的過程都講一遍,以突顯最終實(shí)現(xiàn)結(jié)果的不容易。
但,這樣真的能讓老板覺得你很優(yōu)秀嗎?
答案是,不會(huì)!
電影《穿普拉達(dá)的女魔頭》里有一句經(jīng)典臺(tái)詞,時(shí)尚雜志總編米蘭達(dá)聽助理安迪匯報(bào)工作的時(shí)候,無情地打斷她說:“我對你無能的細(xì)節(jié)不感興趣?!?nbsp;老板根本不關(guān)心你滔滔不絕的細(xì)節(jié)。
那怎么才能讓成果匯報(bào)出彩呢?我的建議是使用關(guān)鍵數(shù)據(jù)和故事,數(shù)據(jù)是理性呈現(xiàn),故事是感性打動(dòng),只有理性和感性相結(jié)合,才能給人留下深刻印象。
最后你還需要拔高一下,通過這個(gè)項(xiàng)目你得到了什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有沒有用到什么好的方法?是否可以將其用在其他任務(wù)中?
這樣一份工作匯報(bào)幾乎就完美了,不僅體現(xiàn)了這個(gè)項(xiàng)目的成績,還突出了未來你還能擔(dān)更大責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)也更樂于把后面更重要的工作交給你。
在職場我們不僅要認(rèn)識(shí)到匯報(bào)的重要性,抓住可以展現(xiàn)自己工作能力的機(jī)會(huì),同時(shí)我們也要學(xué)會(huì)如何正確的匯報(bào),這也是一項(xiàng)必不可少的能力。
你學(xué)到了嗎?
掃描二維碼推送至手機(jī)訪問。
版權(quán)聲明:本文由財(cái)神資訊-領(lǐng)先的體育資訊互動(dòng)媒體轉(zhuǎn)載發(fā)布,如需刪除請聯(lián)系。
編輯:人力君
作者:孫圈圈
你是否常常納悶,那些做了一點(diǎn)小事就往領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑,隨時(shí)都在匯報(bào)工作的人,為什么可能業(yè)務(wù)能力不如其他人,但升職往往比其他人快?
難道是領(lǐng)導(dǎo)眼瞎,還是他們就喜歡這些“馬屁精”?
其實(shí),在職場中,你需要明白,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與溜須拍馬是有本質(zhì)區(qū)別的。
工作匯報(bào)是上下級(jí)之間進(jìn)行溝通的紐帶,而熟練掌握匯報(bào)的技巧則是每個(gè)職場人的必備技能。
1
你為什么需要匯報(bào)工作
一個(gè)管理者,會(huì)花多少時(shí)間在一個(gè)普通員工身上?
說出來,你可能不相信!
只有3%。
一個(gè)管理者他會(huì)花50%的時(shí)間在具體的業(yè)務(wù)上,50%在團(tuán)隊(duì)管理,而對上和對外管理,各去1/3,那么最終有17%的精力在下屬員工身上。
如果一個(gè)管理者平均管理6個(gè)人,最后分到你身上,只有不到3%的時(shí)間精力。

在只有3%屬于你的時(shí)間里,如何在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)你的工作能力,同時(shí)也讓領(lǐng)導(dǎo)對你的工作能力感到放心,匯報(bào)就是連接你和領(lǐng)導(dǎo)互通的橋梁。
◆ 匯報(bào)--展現(xiàn)自己的工作能力
《哈佛學(xué)不到》的作者馬克·麥考梅克說:
“誰經(jīng)常向我匯報(bào),誰就在努力工作——相反,誰經(jīng)常不匯報(bào)工作,誰就沒有努力工作。這也許不公正,但是你的老板又能根據(jù)什么別的情況來判斷你是否在努力工作呢?”
這話不公正,也很武斷,但卻道出了一個(gè)職場真相:如果你不能把自己的工作成果匯報(bào)給老板,老板是沒有時(shí)間去細(xì)心了解你的。
朋友小A就說過自己遇到的一件事,他和同事兩個(gè)人一起合作一個(gè)項(xiàng)目,執(zhí)行中基本上是小A拉贊助,跨部門爭取資源,最后項(xiàng)目完成,同事卻把功勞搶去了一大半。
這就是小A沒有充分利用周會(huì),月會(huì)及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程及一些關(guān)鍵信息,上下級(jí)因?yàn)樾畔嗔?,最后被同事鉆了空子。
所以,日常工作中你需要及時(shí)匯報(bào),將你的工作成果展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo),讓他知道你能擔(dān)當(dāng)大任。
◆ 匯報(bào)--領(lǐng)導(dǎo)有掌控感,對你更放心
江口克彥在《我在松下三十年——上司的哲學(xué)下屬的哲學(xué)》中曾經(jīng)專門談到過這個(gè)問題。
他認(rèn)為:
“對于上司來說,最讓人心焦的就是無法掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度……
這就很好理解了,就像現(xiàn)在的外賣軟件能夠讓用戶實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)一樣,你的匯報(bào)同樣能讓老板有“掌控感”,否則就會(huì)像等外賣一樣,感到焦慮。
換位思考一下,如果你交代給下屬一個(gè)比較大的任務(wù),而下屬?zèng)]有任何反饋,你是不是會(huì)有各種猜想:
他能不能做好?
他需不需要我的幫助?
他進(jìn)行到那一步了?
我們有時(shí)候很難接受,覺得老板為什么三天兩頭問我工作如何了,但想象一下等外賣,其實(shí)就可以理解,所以你需要轉(zhuǎn)變心態(tài),主動(dòng)匯報(bào)。

讓上司獲得掌控感,他會(huì)對你放心,也更信任你的工作能力。
任何一個(gè)上司都比較看重兩樣?xùn)|西:一是他的上司對他的信任;二是他的下屬對他的尊重。
而上下級(jí)的信任和尊重,靠的就是及時(shí)的匯報(bào)工作!
2
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
我們知道了,及時(shí)有效的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是建立上下級(jí)信任和尊重的關(guān)鍵,到底什么情況下我需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?該怎么匯報(bào)?
下面我們將職場上經(jīng)常碰到的3種場景一一拆解,希望大家能夠在面臨同樣場景時(shí),能夠靈活運(yùn)用。
①突然提問----如何化被動(dòng)為主動(dòng)
遭遇概率 ※※※※※
出錯(cuò)率 ※※※※
我們會(huì)發(fā)現(xiàn),一天之中大約只有10%的發(fā)言是可以事先準(zhǔn)備的,像正式的部門例會(huì)、工作匯報(bào)等,其余90%都是隨機(jī)發(fā)生的,需要靈活應(yīng)對。
比如我們經(jīng)常會(huì)遇到正在工作,領(lǐng)導(dǎo)突然詢問工作進(jìn)度,在這種情況下很少有人能做得很好,往往是支支吾吾或者說一些邏輯不通、讓人費(fèi)解的話。
事后,又無比懊悔當(dāng)時(shí)的回答,覺得“我本來可以說得更好一點(diǎn)”。

其實(shí)遇到這種情況,有一個(gè)“關(guān)鍵的5秒鐘”,法。
就是利用這5秒鐘做兩件事1)認(rèn)可對方的提問 2)澄清對方的問題,為自己爭取思考的時(shí)間。
打個(gè)比方,可能你恰好在吃飯,上司坐在旁邊,然后順勢問了你一句,這一期的增長活動(dòng)還順利嗎?
這時(shí)候不要立即回復(fù)還順利,這種模糊又像是沒有回答的回答。
你參考5秒鐘法就可以
01
認(rèn)可對方提問:
我正準(zhǔn)備向你匯報(bào)呢,您問的太及時(shí)了
02
確認(rèn)對方問題:
你說的這期XX活動(dòng)目前已經(jīng)完成70%
03
詳細(xì)匯報(bào)接下來的任務(wù)
接下來我要XXX做,采取XXX方法,預(yù)計(jì)XXX時(shí)候就可以完成,
前期確實(shí)遇到了XXX問題,但是我做了XXX,這個(gè)項(xiàng)目目前進(jìn)展順利。
這樣領(lǐng)導(dǎo)即獲得了想要的答案,放心的把整個(gè)事情交給你,同時(shí)也看到了你對整個(gè)項(xiàng)目的把控能力和用心的態(tài)度。
化被動(dòng)為主動(dòng),這樣的員工哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不愛?
② 匯報(bào)問題----給出解決方案別忘記
遭遇概率 ※※※
難度 ※※※※
有時(shí)候我們會(huì)遇到一些突發(fā)狀況,我們解決不了的,或者不再我們計(jì)劃內(nèi)的事情,很多人就會(huì)慌了手腳,不敢找上級(jí)說,怕被說自己很無能,就硬抗,最后延誤了時(shí)間,也沒有解決問題,反而造成更大的損失。
其實(shí)職場不是學(xué)校,老板也不是老師,你更加不是一個(gè)被考評(píng)的學(xué)生。工作中遇到困難是必然的,不然要老板做什么呢?老板的作用就是提供資源,幫助你把事情做好。
但不是說你把問題扔給老板,讓他幫你解決!
正確的方法應(yīng)該是帶著解決方案去匯報(bào)。
你可以按照這樣一個(gè)邏輯去展開:
如實(shí)客觀的說出目前出現(xiàn)的問題---闡述發(fā)生問題的原因--給出你認(rèn)為可行的解決方案
這里解決方案最好有2個(gè),要讓老板做選擇題,而不是填空題,或者判斷題。
打個(gè)比方你策劃一場線下活動(dòng),但邀請的嘉賓臨時(shí)有事,極有可能來不了現(xiàn)場,你可以這樣匯報(bào):
問題原因:老板,這周五的活動(dòng)嘉賓方面出了點(diǎn)小問題。我按計(jì)劃邀請了A嘉賓,他也的確答應(yīng)了。但剛收到微信消息,他說臨時(shí)有事無法到場。
解決方案供老板選擇:目前有2種可行解決方案。1、現(xiàn)在去嘗試邀請大咖B,代替A嘉賓 2、重新調(diào)整活動(dòng)策劃,把涉及到A嘉賓的部分都修改掉。您覺得哪個(gè)更合適呢?
這樣說,基本上你的匯報(bào)就達(dá)到了90分,如果升級(jí)一下思維,你還可以站在老板的角度,對這兩個(gè)方案做利弊分析,幫助老板更好地決策。比如,你可以繼續(xù)補(bǔ)充:
方案1的話,臨時(shí)找,時(shí)間上很緊張,需要您出面去邀請。萬一他也沒有答應(yīng),我們就很被動(dòng)了。
方案2的話,整體變化大,各團(tuán)隊(duì)都要同步信息共同應(yīng)對。
最后把決定權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以比你更高的眼光或者從他的角度指示你去按照哪種方法去做。
除此之外,職場中的大多數(shù)工作都是需要協(xié)同合作的。

當(dāng)事情由于協(xié)同方某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,導(dǎo)致問題失控到需要領(lǐng)導(dǎo)出面解決時(shí),這個(gè)時(shí)候你在匯報(bào)的時(shí)候,記得要實(shí)事求是,不帶個(gè)人感情,不推卸不甩鍋。
你傳遞給領(lǐng)導(dǎo)的信息很有可能成為領(lǐng)導(dǎo)向上層匯報(bào)的內(nèi)容。
如果因?yàn)閾诫s個(gè)人情緒傳達(dá)錯(cuò)誤信息,就會(huì)逐漸削弱你在領(lǐng)導(dǎo)心中的可信度。
所以出現(xiàn)問題,先了解來龍去脈,帶上自己的建議,客觀的去匯報(bào)很重要。
③ 匯報(bào)成果----多用數(shù)據(jù)和講故事的方法
遭遇概率 ※※※※
難度 ※※※
匯報(bào)成果往往是在一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)任務(wù)結(jié)束后進(jìn)行。
如果做得好,它會(huì)是你的職場高光時(shí)刻。
很多人在匯報(bào)成果時(shí),容易犯的錯(cuò)誤是把做過的所有事情的過程都講一遍,以突顯最終實(shí)現(xiàn)結(jié)果的不容易。
但,這樣真的能讓老板覺得你很優(yōu)秀嗎?
答案是,不會(huì)!
電影《穿普拉達(dá)的女魔頭》里有一句經(jīng)典臺(tái)詞,時(shí)尚雜志總編米蘭達(dá)聽助理安迪匯報(bào)工作的時(shí)候,無情地打斷她說:“我對你無能的細(xì)節(jié)不感興趣?!?nbsp;老板根本不關(guān)心你滔滔不絕的細(xì)節(jié)。
那怎么才能讓成果匯報(bào)出彩呢?我的建議是使用關(guān)鍵數(shù)據(jù)和故事,數(shù)據(jù)是理性呈現(xiàn),故事是感性打動(dòng),只有理性和感性相結(jié)合,才能給人留下深刻印象。
最后你還需要拔高一下,通過這個(gè)項(xiàng)目你得到了什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有沒有用到什么好的方法?是否可以將其用在其他任務(wù)中?
這樣一份工作匯報(bào)幾乎就完美了,不僅體現(xiàn)了這個(gè)項(xiàng)目的成績,還突出了未來你還能擔(dān)更大責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)也更樂于把后面更重要的工作交給你。
在職場我們不僅要認(rèn)識(shí)到匯報(bào)的重要性,抓住可以展現(xiàn)自己工作能力的機(jī)會(huì),同時(shí)我們也要學(xué)會(huì)如何正確的匯報(bào),這也是一項(xiàng)必不可少的能力。
你學(xué)到了嗎?
掃描二維碼推送至手機(jī)訪問。
版權(quán)聲明:本文由財(cái)神資訊-領(lǐng)先的體育資訊互動(dòng)媒體轉(zhuǎn)載發(fā)布,如需刪除請聯(lián)系。