近年來，越來越多的企業(yè)通過ESOP（Employee Stock Ownership Plan，即員工持股計(jì)劃）來改變企業(yè)與員工之間的傳統(tǒng)單一的雇傭關(guān)系，以利益共享的方式來激勵(lì)員工，增強(qiáng)公司核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)員工持有公司股份時(shí)，公司的收益就與其收入掛鉤，這就會(huì)使員工積極地思考公司的長期發(fā)展政策，因此ESOP被視為激發(fā)一個(gè)企業(yè)活力與干勁的最佳途徑。

下面讓小編來為大家講一下什么是ESOP吧~

一、什么是ESOP？

（一）ESOP的概念

ESOP即員工持股計(jì)劃，是一種新型股權(quán)形式，是指公司將本公司的股票或者股權(quán)授予公司經(jīng)營者（高管、核心員工、員工等），使其成為公司股東以獲得共享公司收益以及參與公司經(jīng)營決策的權(quán)益。

ESOP屬于一種特殊報(bào)酬計(jì)劃，其實(shí)質(zhì)上是一種長期激勵(lì)，對(duì)象一般為能推動(dòng)公司長期發(fā)展的高管人員以及核心員工。

從國外的通常做法來看，ESOP總體來說可分為非杠桿化的ESOP和杠桿化的ESOP兩種實(shí)現(xiàn)方式。

（二）ESOP的優(yōu)點(diǎn)

（1） 員工具有勞動(dòng)者和股東的雙重身份，使員工利益和公司利益統(tǒng)一。通過員工持股計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者與所有者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，挖掘公司內(nèi)部成長的原動(dòng)力，提高公司自身的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）有助于優(yōu)化企業(yè)股本結(jié)構(gòu)。員工參與員工持股計(jì)劃獲得公司股票，在一定程度上改變了上市公司股東的結(jié)構(gòu)，員工以股東身份參與公司日常管理，將促進(jìn)改善公司治理水平。

（3）是企業(yè)籌資和擴(kuò)張的有效方式。

（4） 為非公眾持股公司的股票提供了一個(gè)內(nèi)部交易市場(chǎng)。

（5）防止敵意收購。

（6）為員工的退休提供保障，替代養(yǎng)老金。

（7）實(shí)現(xiàn)公司所有權(quán)向雇員的轉(zhuǎn)移，公司可以平穩(wěn)放棄與讓渡經(jīng)營不理想的子公司。

（三）ESOP的缺點(diǎn)：

（1）在企業(yè)總體經(jīng)營狀況不佳的時(shí)候，員工對(duì)ESOP就會(huì)失去興趣。

（2）員工具有雙重身份可能導(dǎo)致其在企業(yè)管理決策的負(fù)面影響。

（3）相比于公司外的股東，公司內(nèi)的股東更容易獲得企業(yè)發(fā)展信息，公司外部股東和內(nèi)部股東的信息不對(duì)稱容易導(dǎo)致內(nèi)外股權(quán)不平等。

（4） 員工持股計(jì)劃不利于企業(yè)引進(jìn)外來優(yōu)秀人才。

（5）員工持股計(jì)劃在一定程度上加大了公司對(duì)員工的管理成本。

二、ESOP的操作流程

三、ESOP與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

提到ESOP，不可避免地就會(huì)讓人聯(lián)想到股權(quán)激勵(lì)。上市公司的股權(quán)激勵(lì)和ESOP雖然都是給員工股票或股權(quán)，但是兩者還是有很大的區(qū)別。股權(quán)激勵(lì)是指公司以其股票為標(biāo)的，對(duì)本公司員工進(jìn)行長期性的激勵(lì)，而ESOP則是本公司員工個(gè)人出資認(rèn)購股權(quán)或者股票，再委托公司進(jìn)行統(tǒng)一管理的組織形式。

總的來看員工持股計(jì)劃涉及的面廣，制度上要相對(duì)寬松很多，所以也會(huì)有些上市公司用員工持股計(jì)劃來做股權(quán)激勵(lì)的事情。

四、案例分析

今年6月20日晚，格力電器發(fā)布《珠海格力電器股份有限公司第一期員工持股計(jì)劃（草案）》，向格力電器公司及控股子公司員工推出第一期員工持股計(jì)劃，此次計(jì)劃是格力有史以來最大規(guī)模的一次員工持股計(jì)劃。其中值得注意的是，雖然員工可以半價(jià)認(rèn)購格力電器股票，但此次員工持股計(jì)劃也設(shè)置了業(yè)績考核期。

員工持股計(jì)劃變相來說是一些上市公司送給員工的一種福利，所以作為公司的董監(jiān)高，在參與員工持股計(jì)劃這件事上一定要慎重，不能利用手上的職權(quán)“多吃多占”，應(yīng)將此計(jì)劃歸還給員工。而在格力此次員工持股計(jì)劃中，格力電器董事長董明珠擬認(rèn)購3000萬股，占持股計(jì)劃的27.68%，這無疑給此次員工持股計(jì)劃帶來了許多市場(chǎng)非議。