籃球場(chǎng)上的天才喬丹開始了棒球生涯，被分配到小聯(lián)盟后，每天十分努力進(jìn)行訓(xùn)練，為棒球流下的汗水完全不亞于對(duì)于籃球所付出的，但結(jié)果卻往往不盡人意，取得的成績甚至不能達(dá)到進(jìn)入大聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)。就這樣，籃球場(chǎng)上的“上帝”變成了棒球場(chǎng)上的“恥辱”，于是他主動(dòng)提出辭職，重返NBA賽場(chǎng)。但其實(shí)如果不是喬丹主動(dòng)退出，也許他也會(huì)很快被裁掉。

喬丹的經(jīng)歷讓我們深刻地感受到?jīng)]有人是無所不能的，并不是“只要努力奮斗，就會(huì)心想事成”。因此，與其不遺余力地糾錯(cuò)補(bǔ)缺，把精力投放在補(bǔ)足短板、追求完美上，倒不如全面審視自我，深刻了解自己，挖掘優(yōu)勢(shì)，用好優(yōu)勢(shì)！

每個(gè)人天生都具備一些優(yōu)勢(shì)，只是程度不同。通過蓋洛普?qǐng)F(tuán)隊(duì)的研究發(fā)現(xiàn)，有機(jī)會(huì)做自己擅長的事情的那些人更能夠全身心地投入到工作之中。這個(gè)結(jié)論對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者以及我們自身都有深刻的意義，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)或用人所長都能夠達(dá)到事倍功半的效果。只是很多人都對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)知之甚少，希望通過這篇文章幫助我們了解優(yōu)勢(shì)，用好優(yōu)勢(shì)。

目前關(guān)于優(yōu)勢(shì)最常運(yùn)用的測(cè)驗(yàn)為蓋洛普優(yōu)勢(shì)測(cè)驗(yàn)，該測(cè)驗(yàn)包含34個(gè)優(yōu)勢(shì)主題，而排名前五個(gè)優(yōu)勢(shì)主題為個(gè)人身上最為突出的優(yōu)勢(shì)。大家可以把蓋洛普優(yōu)勢(shì)理解為個(gè)人的思維和行為模式，如某些特質(zhì)的使用頻率、行為表現(xiàn)、自身狀態(tài)都能夠?yàn)槭欠窬邆淠撤N優(yōu)勢(shì)的判斷起到關(guān)鍵作用。通俗點(diǎn)來講：優(yōu)勢(shì)=情不自禁的使用+全情忘我的投入+輕而易舉的成功。

舉例：

你開車時(shí)，是否總是想與他人一較高下？

你等電梯的時(shí)候，是否總是反復(fù)按鍵，提醒電梯你的存在？

你有一個(gè)點(diǎn)子，總是迫不及待立刻開始？（不想太多，先干起來再說）

如果對(duì)于以上3個(gè)問題，你的答案都是肯定，那么你大概率有個(gè)排名靠前的優(yōu)勢(shì)叫行動(dòng)。所以，哪怕不做測(cè)試，在日常的生活和工作中留意自己慣常的思維和行為模式，也能對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)略知一二。

34個(gè)優(yōu)勢(shì)主題主要分為四類才干，分別為奮斗才干、思維才干、交往才干和影響才干。奮斗才干主題突出的人懂得如何完成某些事；思維才干主題突出的人更善于思考，善于獲取信息、分析信息，以做出最優(yōu)的決策；交往才干主題突出的人更善于人際交往，具備同他人快速構(gòu)建關(guān)系的能力，在團(tuán)隊(duì)中善于將團(tuán)隊(duì)凝聚起來以發(fā)揮出更大的力量；影響才干主題突出的人善于影響他人的思想和行為，懂得如何在團(tuán)隊(duì)中取得主導(dǎo)權(quán)、令其他人信服。

通過測(cè)驗(yàn)獲取到排名靠前的五個(gè)優(yōu)勢(shì)后，可以先將其歸類，通過歸類來判斷自己在完成事情、分析信息、人際交往、影響他人四種才干中更擅長哪些類別。再對(duì)每一個(gè)優(yōu)勢(shì)主題進(jìn)行解讀，理解每一個(gè)優(yōu)勢(shì)主題的含義、行為表現(xiàn)，更深層次地了解自身所具備的優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)人排名前五優(yōu)勢(shì)主題中，不同分類主題的優(yōu)勢(shì)可以預(yù)示出個(gè)人在職業(yè)發(fā)展方面的潛力，比如具備“成就”、“競(jìng)爭(zhēng)”主題的銷售，具有足夠的內(nèi)驅(qū)力，讓其能不斷挖掘客戶并鍥而不舍地追蹤每一單；再加上交往才干和影響才干相關(guān)的主題，才能建立良好的人際關(guān)系、對(duì)他人施加影響，從而持續(xù)地達(dá)成銷售的成功。領(lǐng)導(dǎo)類的崗位不僅需要思維才干方面的優(yōu)勢(shì)主題，既能在工作中不斷思考、具有戰(zhàn)略眼光帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出最優(yōu)決策，也需要影響才干相關(guān)的主題幫助他們影響下屬、帶領(lǐng)下屬。

偶然一次的成功不能算是優(yōu)勢(shì)，之所以某個(gè)特質(zhì)能夠成為你的優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)槟悴槐鼗ㄙM(fèi)太大力氣就能夠一如既往地做好它。這些優(yōu)勢(shì)是我們天生就具有的，是我們的與眾不同之處，也是我們身上閃閃發(fā)光的亮點(diǎn)。

真正成功的人并不是每一個(gè)領(lǐng)域都能夠做到最好，而是能夠在自己擅長的方面，在自己的優(yōu)勢(shì)中最大程度地開發(fā)潛能，把優(yōu)勢(shì)的“劍”磨得無比鋒利。此外，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)并不意味著“無視弱點(diǎn)”，而是在控制弱點(diǎn)的同時(shí)把自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。