在職場上混，學(xué)歷是敲門磚還是定音錘呢？

一位網(wǎng)友問：發(fā)現(xiàn)下屬的學(xué)歷造假，但是他的工作能力又很強(qiáng)，該開除他嗎?

有人覺得一定要開除，這就是鉆空子，受影響最大的人不是他，而是那些真才實(shí)學(xué)、真文憑的人，對他們不公平，管理者和公司的公信力會下降。

但更多人覺得不應(yīng)該開除，有人說這不是誠信問題，不過是迫于無奈，這樣的人和事有大把，為什么不給人家一次機(jī)會呢？

有人說，能給公司創(chuàng)造價(jià)值就行了，公司篩選學(xué)歷的目的就是為了找到能給公司創(chuàng)造價(jià)值的人，學(xué)歷只是能力的證明材料之一，既然都達(dá)到目的了，為什么要開除？

有人說，從用人角度看，最好不要。公司招人的目的是做事情，講的是產(chǎn)出與能力，而不是學(xué)歷，還是務(wù)實(shí)一點(diǎn)比較好，招人也是需要成本的。

有人說，開除他，樓主沒收益，留下他，他還能拼命工作拿成果。

有人說，留著他，一來可以限制一下人力，二來裁員時(shí)候可以用這個(gè)理由。

還有人說，關(guān)你什么事，你只是要個(gè)干活的人，睜只眼閉只眼吧，大家都是打工人。

有人說，工作就是圖個(gè)開心，學(xué)歷說白了就是一張游戲卡，何必這么看重規(guī)則？

有人說，雖然不開除，但要跟他溝通，說知道他學(xué)歷造假了，但認(rèn)可他的能力，所以決定升職加薪。

有人說，可以給予一定懲罰，比如降薪或者取消一年年終獎。

有人說，讓他知道被攥著把柄，方便pua他。

也有許多人說要分情況處理，如果聽話好用就裝不知道，不好用就開除。

有人說，如果樓主是人事，就開除；如果是主管，就假裝不知道。

有人說，如果是樓主自己的公司就開除，如果不是就不管。

有人說，如果他是底層員工就裝不知道，如果他是公司管理層，就不要讓他接觸核心機(jī)密和關(guān)鍵任務(wù)，畢竟他能造假，指不定會出其他問題。

有人提醒，不要拿他來投標(biāo)，學(xué)歷造假會導(dǎo)致廢標(biāo)。

還有人說該開除的是hr，學(xué)歷造假都沒有調(diào)查出來，這種學(xué)信網(wǎng)一查就能查出來，背調(diào)的時(shí)候干嘛去了？

樓主所在的公司如果是私企，不是什么體制內(nèi)單位，對學(xué)歷的要求應(yīng)該沒那么嚴(yán)格。

公司以盈利為目的，招人是為了賺錢，學(xué)歷只是篩選人的一種證明材料，而且有時(shí)候還會出錯(cuò)——高學(xué)歷低能力的人比比皆是，完全按照學(xué)歷招人并不是最好的選擇，只有在實(shí)踐中千錘百煉的能力才是公司需要的。既然下屬已經(jīng)用實(shí)踐證明了自己具有這個(gè)能力，何必舍近求遠(yuǎn)，大費(fèi)周折呢？

至于誠信問題，也許他是迫不得已才偽造學(xué)歷，就像人們美化簡歷一樣，如果不是現(xiàn)在許多公司設(shè)置的門檻太高，誰也不想冒著被發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)造假。如果他在工作中沒有出現(xiàn)其他誠信問題，不妨給他一個(gè)機(jī)會。但可以私下溝通，告知他的秘密已被樓主知曉，讓他感恩，從而更加努力，也不敢做出什么不誠信的事，也算是一種小小的警示吧。